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论管理会计在企业实践中运用 　　摘要：2016年，财政部制定了《管理会计基本指引》，目的是为促进企业和行政事业单位的管理会计工作，加强内部管理水平，促进经济转型升级，这标志着我国管理会计体系建设向前迈出了重要的一步。国内许多企业都尝试运用管理会计来提高自身的经济效益，改善经营管理。本文拟通过介绍一些管理会计在H公司实际运用过程中的创新经验，来总结管理会计是如何影响企业管理水平的，同时揭示出在推行使用管理会计过程中可能遇到的困难，并提出一些如何更好地运用管理会计来促进企业发展的建议。 　　关键词：管理会计 运用 实践 思考 　　一、H公司的基本情况 　　H公司创立于1998年，是中国领先的产业新城运营商。目前，公司资产规模超1860亿元。H公司的企业使命是“打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”。H公司致力于成为全球产业新城的引领者，秉持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的系统化发展理念，通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP（政府和社会资本合作）市场化运作模式，探索并实现所在区域的经济发展、城市发展和民生保障，有效提升区域发展的综合价值，十几年来，依托市场化运作模式，成就了新常态下创新驱动和新型城镇化的发展样本与价值理念。2015年7月20日，固安县政府与H公司共同探索的PPP项目，作为创造性典型经验，被国务院办公厅通报表扬，并入选国家发改委PPP示范项目。围绕国家战略重点区域，公司夯实巩固京津冀区域，积极布局长江经济带，谋划卡位“一带一路”和珠江三角洲。目前，公司的事业版图遍布北京、河北、广东、辽宁、江苏、浙江、四川、安徽、印度尼西亚等全球50余个区域，并聚焦10大重点产业，形成了近百个区域级产业集群。截至2016年6月底，公司为各地产业新城累计引进签约企业超1100家，招商引资额近2800亿元，创造新增就业岗位4.2万个。这离不开H公司在创新过程中探索运用管理会计的理念和技术，通过对自身产业模式的创新逐步??现企业升级，更加有利于经济转型；同时在融资方式上实现创新突破，减少目标成本；并通过对于全球化战略模式的运用来加强公司管理，拓宽公司经营渠道；建设高素质人才团队，充分运用人才在企业经营中实现“规划、决策、控制、业绩评价”的作用，为企业注入新鲜血液，焕发生机活力。 　　（一）运用管理会计的理念，实现自身产业模式的创新升级 　　管理会计对企业的财务管理活动有着举足轻重的作用。管理会计的核心理念是对企业价值的创新与维护，同时为企业管理层提供预测决策，它也是一种对于完善企业的战略、财务、人才团队最有效的工具，是最接近其他管理科学的领域。H公司的管理层明确地认识到管理会计在企业管理中的作用，积极运用管理会计的相关理念与工具，如平衡计分卡、关键绩效指标、绩效管理体系等。由于管理会计目标与企业目标是相结合的，因此并没有一套标准的方法与体系，在运用管理会计方法的时候，可以灵活结合与企业内部的实际商业模式和管理需求，从财务、客户、内部营运、学习与成长四个维度制定指标来评估完成程度。自2002年H公司在固安运行以“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式之后，H公司就开始实现产业模式创新，如今H公司的核心战略目标是优先产业，联合全球可用的资源，从产业研究开发、产业资源整合聚集、产业基础设施建设到产业服务能力管理，集聚产业创新能力，推动全区域全环节的产业创新升级。同时，H公司内部将企业发展战略目标经过层层分解成可操作的经营目标，并制定检测经营目标完成情况的关键指标，将战略目标化解成企业的内部活动，使企业目标与员工目标一体化，更好地促进了企业的发展和目标的实现。 　　经济转型与产业支持息息相关，而产业升级和突破离不开科技创新、资本创新、环境创新等一系列因素。可见，创新对于推动产业升级发展的重要性，而企业创新离不开企业人员的全面动员，只有将企业目标与个人目标紧密结合时，才能更大程度上迸发创新的火花，更好地实现企业创新升级。H公司的财报数据验证了这种创新模式的有效性。在2016年上半年，H公司的产业发展服务收入达到76.59亿元，比上一年增长了69.4%，同时其利润也实现了同比大幅增长。 　　（二）运用管理会计的方法，参与公司的战略规划 　　2013年以来，H公司为了缓解新常态下房地产行业低迷的情况，积极制定企业发展战略规划，明确企业目标，从上到下，统一战略，运用管理会计方法保证战略规划工作顺利实施。 　　1.国内积极寻求战略合作 　　H公司与北京电影学院签订合作框架协议、与中国石油合作建华油智慧新城、与北京北方车辆集团签署战略合作协议、与中国国际电视总公司签署了战略合作框架意向书、与中国科技产业化促进会签署战略合作协议等举动帮助H公司更好地推动产业创新升级