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装饰工程施工管理重点 　　[摘 要]对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。 　　[关键词]装饰施工企业施工管理组织机构；从业队伍；优质材料；管理重点 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0098-01 　　一、组建管理组织机构 　　1、组建工程项目经理部，负责工程的施工技术、质量、进度，安全、材料、文明等总体管理，由项目经理部直接在装饰工程施工过程中管理各施工环节的协调工作。确保工程质量和施工进度。 　　2、委派有丰富现场施工管理经验的项目经理担任工程的项目经理，视工程项目的规模，配备项目付经理，项目技术负责人，项目施工管理、项目质量管理，项目安全管理，项目材料管理、项目计划管理、项目资料管理等一套强有力的班子，而且所有人员持证上岗。 　　3、项目经理部成员在项目经理领导下，作为工程项目管理组织职能机构，全面负责工程项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。项目经理是公司派驻在装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。 　　二、组织专业施工队伍 　　1、装饰工程的施工全部采用责任班组长领导下的专业班组劳动组织形式。这些班组的工人必须是技术熟练素质较好，责任性强，比较固定的工人。 　　2、开工前，必须对各专业班组进行详细的技术交底，安全交底和必要的操作培训。 　　3、在施工过程中，一定要保持人员的稳定，并针对工程实际内容和要求，结合现场情况，定期与不定期地对施工人员进行业务和思想教育。 　　4、在工程完工后，要组织总结，通过工程实践，使施工队伍在各方面都能有相应的提高。 　　三、完善深化节点设计 　　1、装饰工程施工前，要在技术负责人的组织领导下，安排专业技术人员配合设计人员，对工程的各部位节点进行深化设计，完善施工图纸中不够详尽或未考虑周全的地方。 　　2、深化设计的方案，节点图纸等应延续业主和原设计人员的思路，并经过业主和设计方审核同意后才能施工。 　　3、深化设计将作为技术安全交底的重要内容，下发到每个施工人员手中，从而保证交底的针对性和可操作性。 　　四、选择符合环保的优质材料 　　1、装饰材料选材应充分征求业主，设计方的意见和建议，按照合同的进度要求，安排订货、定货和加工。 　　2、重要部位的材料和大面积使用的材料，应经过业主、设计方、监理、施工等共同进行评审确定，并封样，进场时严格按封样验收 　　3、装饰工程所选用的材料必须遵循以下向原则： 　　（1）所选用材料的品种、规格、性能必须符合设计的要求及国家现行规范的规定。 　　（2）所选用材料均要求防火、防潮、防腐蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保，符合国家有关规定并便于施工、维修和清洁，均采用优等品。 　　（3）进场的主要材料经由业主、监理和设计方进行验证。各种材料必须有有关部门对各项指标的验收合格证、检验报告、生产厂家质检合格证、环保证明和使用说明书。所有材料的证件手续齐全且要求随货同时到场。 　　（4）按规定须取样检测的材料必须要经有关质量检测部门取样检测合格后才能使用。 　　五、强调综合放线先导 　　1、任何分项工程，尤其是涉及到多个专业交叉配合的工程，必须先行放线，由各专业工种按线施工，避免在位置上及布置上冲突。 　　2、在放线过程中，装饰专业要有统筹组织观念，要协调其他各个专业，以达到使用功能、体现设计思路、确保装饰效果为指导思想进行综合放线。 　　3、放线既是安排各项工程的第一步，更是发现问题的重要方法，在放线过程中发现的问题，一定要就地解决，不留后患。 　　4、对装饰工程施工放线要点： 　　（1）施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计施工图纸用墨线划出装修的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以施工设计图纸为准。 　　（2）地坪放线位置应包括： 　　a、水平标高线 　　b、隔间墙 　　c、门窗位置 　　d、地面材料分割线 　　e、固定家俱 　　（3）在地坪放线确定后，应在施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高度弹线作业，作为施工人员做地坪及立面施工的依据。 　　六、坚持样板标准引路 　　1、在全面开始施工前，