劳动竞赛实施方案修改264656.docVIP

2012年劳动竞赛实施方案 依据集团公司劳动竞赛委员会关于做好2011年劳动竞赛工作的通知精神，结合2012年公司年初的各项任务指标要求，劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设，二是产品研发和市场开发并重，三是人力资源体系建设，充分调动公司全体员工的积极性、主动性和创造性。 一 、竞赛目标 全面完成年初经济工作会议制定的各项任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 二、竞赛时间 竞赛时间为一年，分为以下四个阶段： 1、第一阶段：宣传动员，制定措施阶段（4月10日前） 结合实际工作需要，成立组织机构，细化活动方案，制定活动措施，明确活动目标。同时，充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到活动中，营造浓厚的舆论氛围。 2、第二阶段：组织实施阶段（4月10日-9月30日） 公司统一部署，抓落实，求实效，确保全员参与、全面覆盖。同时，要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。 3、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段（10月1日-12月31日） 全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各部门对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足，结合公司半年工作会议，制定更为详细的竞赛活动改进方案。 4、第四阶段：总结表彰阶段（2012年1月初） 对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合集团公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、装备管理部围绕“安全、质量、成本、进度”等四个方面，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。 2、研发中心围绕目标产品，以经济责任制要求为依据，设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。 3、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人，严格按照评选条件进行，以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准，具有先进性和示范性。 四、评选条件 1、先进集体评比条件1.1、完成或超额完成各项经济指标（部门年度绩效考核名列前茅）；1.2、鼓励员工立足本职，积极发展业务，全员营销成绩突出；1.3、在技术创新、管理创新、服务创新、营销创新等方面做出贡献；1.4、积极组织员工参加公司的各项活动，各项工作按质按量完成。2、先进工作者评比条件2.1、热爱企业，忠诚于企业，具有强烈的责任心和良好的工作作风； 2.2、出色全面完成本职工作，营销任务完成或超额完成；2.3、无违法违纪行为，无工作差错；2.4、出勤率达98%以上。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组：组长： 副组长： 成??员： 劳动竞赛办公室设在综合管理部，具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各部门积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。