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论人力资源创新管理 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 　　摘 要 从古至今生产力构成要素的第一资源便是人力资源，其也是现代企业保持核心竞争力的战略性资源。现代社会不断发展，经济水平也随之增长，企业之间的竞争力也愈发激烈，而企业之间的竞争说到底主要就是公司所具备的人力资源。以人为核心的人力资源管理，充分发挥人的主观能动性，是企业管理的最高境界。但在企业发展的进程中，人力资源管理也面临着新挑战，传统的人事管理模式已不能完全应对新形势，让人力资源管理模式也像企业的发展一样与时俱进成了当前需要考虑的新问题。因此，探究人力资源管理如何创新必定具有重大的现实意义。 　　关键词 人力资源管理 完善 创新 　　一、前言 　　“企”字无人则止，作为企业最为灵活、最有创造力的因素，企业中所有理念、决策、战略、和组织的创建与执行都是离不开“人”这个环节的。企业是市场的主体，最能体现人力资源管理的重要性，运用可选有效的措施为基础，结合自身的特点和优势，不断创新和完善人力资源管理，这样将有助于企业提高竞争力，顺应当今高速发展的社会。 　　二、人力资源创新管理的案例分析 　　（一）企业的概况 　　2012年初，企业本部计划钢产量900万吨，在岗合同制员工实物钢劳动生产率300吨/年?人，年人工成本总额29.49亿元，吨钢人工成本为339元，人工成本占主营业务总成本比重为11.8%。从数据中我们可以发现公司面临着生产效率低，人工成本负担过重，市场竞争力下降，职工收入空间的缩小等问题。因此企业必须实行管理创新和组织流程再造整合，大力优化人力资源，发展非钢产业，降低人工成本，才能充分提高企业竞争力。 　　（二）实现目标的过程中，企业所采取的措施 　　1.实行企业再造，深度整合管理模式。 　　对企业的管理模式进行深度整合，需要做到管理创新，推行专业化集中管理，建立集中管理平台；延伸产业链，发展非钢产业，盘活现有人力资源。 　　2.劳动组织流程优化，制定行业先进定员标准。 　　通过对先进企业人力资源管理理念、管理经验的正确吸收，以及对标先进水平的岗位，制定出行业先进定员标准。经过对标，截止到现在，企业本部优化人力资源9165人，已分别用于充实到非钢单位和三大子公司以及为新建项目配员。 　　3.清理顶替外委外雇人员，切实降低两外费用。 　　4.强力推进子公司人力资源优化，提升企业盈利能力。 　　5.积极推进人力资源信息化系统（EHR System）建设，全方位提高人力资源管理水平。 　　（三）2012年项目完成情况及成果 　　通过以上措施的实施，顺利地完成了企业预期设置的目标。共计优化人力资源9165人。2013年，人力资源优化工作还在继续进行，人工成本将会得到进一步控制，劳动效率将会达到预期目标。通过企业战略的正确指导，实施创新的管理模式，推进组织流程变革，优化人力资源，降低人工成本，使得企竞争力和效率在很大程度上得到提高。 　　三、我国企业人力资源管理的创新方案 　　目前大部分人力资源管理部门还沿用着计划经济体制的人事管理模式，然而面对着人才自由流动的市场经济体制，之前的模式显然是已经脱节且缺乏有效性，难以适应市场竞争的需要了。我国企业发展和改革决定于以下原因： 　　（一）创建企业合理、有效的激励制度 　　企业若想在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须对人力资源管理进行深入改革。形成奖罚分明、优胜劣汰、监督有力的完善体系。很多企业因奖励机制不完善而导致人才严重流失。设置不合理、运用不恰当的物质激励机制不仅不能公平、充分地体现员工个人业绩，而且还会严重挫伤员工对工作的积极性和创造性，从而对企业造成严重损失。如果只采取“重赏之下必有勇夫”的做法也是不恰当的，这样会导致员工的拜金主义思想倾向，或是员工之间协作不足，内耗严重，不能达到企业与员工双赢的目标。 　　（二）创建企业完善的用人与培养人才机制 　　许多企业不是没有人才，而是不能利用好人才，充分发挥其才能。很多企业因不能给予个人发展空间或是企业选拔任用机制不合理，造成“人才流失”。这种选人用人不完善的机制会在员工的思想上造成一定影响，使其不思进取，没有创造性，或者说单纯的按部就班应付工作，而非主动去创造。“以人为本”是企业人力资源管理的最基本原则。因为员工是企业中最具活力，最具创造性的资源。因此企业应注重人才的开发，要合理的安排使用人才，高效的管理人才，使其发挥最大的潜能，创造最大的经济效益，这才是人力资源部门最应发挥的作用。将人力资源管理与企业的发展战略想结合，使它与企业前景，经济战略等紧密结合，推动企业战略实现的目标。 　　（三）我国企业应从各个角度实施人力资源的创新管理 　　1.理念创新