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论人力资源管理中团队建设对企业发展重要性 　　摘要：随着现代企业管理的进一步发展，越来越多的公司开始重视人力资源在企业中的重要性，而人力资源管理中的团队建设，是直接提高企业生产力的主要因素，团队建设到底，有一个强大的工作团队，对企业来讲，作用是巨大的。鉴于此，笔者在文中对此内容进行了详细的探讨和研究，希望对读者或多或少的借鉴意义与参考价值。 　　关键词：人力资源管理；团队建设；企业发展 　　随着市场经济的飞速发展，越来越多的企业开始认同并重视人才价值的开发。有人说，现代企业的管理就是人才的培养和管理，也就是人力资源管理。一个企业想要发展下去，就必须紧紧抓住人力资源这个根本。人力资源是现代社会在经济发展中最重要的战略资源，是对企业发展的一种重要保障，也是企业能够进行发展的重要依托，只有抓住人力资源管理，将企业的资源进行充分的磨合开发，才能培养出合格的人才。同时如何将企业所需要的人才组建成一支无往不利的团队则是人力资源管理的又一重要内容。本文即将就人力资源管理中团队建设的重要性提出自己的见解。 　　一、首先我们简单了解下企业发展中人力资源的重要性 　　（一）人力资源是企业的根本 　　企业中无论是决策还是执行都是由得力的人来进行，人才是决定企业能否生存和持续发展的基本点，所以说人力资源是根本一点也不为过。 　　（二）人力资源是企业成功的保障 　　人力资源为企业提供源源不断的新鲜人才血液，保证企业在原有基础上扩大和增进人力，加强企业的全面发展。 　　对于一个企业来说，何为成功，每个领导人的理解不同，设定的目标亦不相同，我认为一个最直接的衡量标准是是否达到自己的预期目标。那么成功的高度又如何衡量，我认为是是否能够超越其他企业，成为同行业的龙头。对企业家来说，成功不是一件难事，然而成功的高度没有最高，只有更高，做到同行业标杆之后还需要新的目标，超越自我。然而目标的实现不是空谈，需要精明的企业主、优秀的团队等人力资源，这些人的因素则是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。 　　（三）人力资源参与企业战略的制定 　　新思路带来新方法，新员工带来新思路，人员带来的创新永远是企业发展的第一推进力，人力资源为企业提供源源不断的新人才，保证企业的年青化，工作心态的年青化，新人员带来了新思路和新方法，保证企业更快更高的向目标进步。新员工组织的年轻团队，战斗力强，能不断创造发展新高度。 　　生产力的发展是推动人类社会进步的根本动力。生产力三要素包括劳动者、劳动工具、劳动对象。其中劳动者即现在我们说的人才――人力资源，是最活跃的因素，起主导作用。其原因是人力资源创造了知识资产，而知识资产（即无形资产）的价值远远高于有形资产的价值。现代经济的本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资源资本。因此人力资源决定着企业成功的程度和企业发展的方向。 　　1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出：发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。在发达国家，成功的企业都有一个共同的特点：执行力强的团队和优秀的企业家。企业只有做到重视人力，以人为本，给自己的职员规划一个美好的前景，营造一个好的工作氛围等，员工的积极性和创造力就会大大增强。理论界有一个共识：人才是企业的首要资源，是现代企业管理制度中最贵重的物质财富。 　　二、接下来我们讨论下人才的培养 　　（一）要重视人才，人的因素是一个具有良好成长性和建设性的因素，这个因素有着很大的潜力，生机勃勃，企业因为人的因素而活力四射，从而实现企业长远利益和可持续发展。企业需要具备发现人才、培养人才并留住人才的能力。这就需要企业树立诚实守信的企业形象；创建具有向心力的企业氛围；重视人才的教育培训；建立有效的激励机制；善于用好人才，最大限度的发挥人的潜能，展示求贤若渴的良好形象；加大对人力资本的投入，充分重视“小人物”在团队的作用，保持团队的稳定性。摒弃过去老旧理论“跑了再招”，这些既浪费了人才，又破坏了士气，要像爱护水资源一样爱护人力资源。 　　（二）如何在当下人力资源管理机制下开展人才的培养、使用和创新，应做到以下几点。 　　1.人性化管理，促进竞争意识 　　去粗取精，提高员工工作的积极性是人力资源管理最根本的目的。因此，在进行人力资源的管理工作时，要坚持“以人为本”，只有坚持以人为本，才能在最大程度上激发员工的主人翁意识；只有真正做到想员工之所想，急员工之所急，员工才有温暖感，才能充分调动积极性。要完善企业的保险福利制度，做到规范执行，让员工有保障，有归属感，同时制定激励制度，使员工的潜能得到充分的挖掘，从而更好地为企业服务。企业的人事机构还应该制定合理的奖励制度，用来调动员工的积极性和竞争意识；对于那些消极怠工、宣传消极思想的