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论人力资源管理对企业发展促进作用 　　摘 要：在当今社会以人为本的发展状态下，企业所有事务的有效开展与提高，都要求企业有科学的管理方式。在当今激烈的竞争环境下不同企业之间的竞争，归根结底就是人力资源的竞争，有了综合水平较高、综合素质完善的人才资源，才能保证企业在各项发展事业中的有效运转，才能推进企业的进一步提升，所以说，在当今的社会发展状态下，企业要想寻求提升市场竞争力的方法，只有加强人力资源管理。企业管理中包括许多不同方面的内容，而人力资源的管理对企业的积极性促进意义也同样是多方面的，要想实现通过人力资源管理效果的提升来获得企业的发展，只有针对当前的管理中的问题进行分析，然后才能提出有效的发展策略。 　　关键词：人力资源管理;现状;作用;企业发展 　　 在企业参加工作的每一位成员，都是企业的基本组成部分，正是这些各自具有不同特点的个体组合在一起，才形成了企业的运营体系[1]。在企业的发展过程中，各项事务的发生、运营等基本流程是不会自发产生变化的，而在企业的运转过程中，人是唯一拥有主观能动性的部分，所以企业的变化与发展，直接与人的能力与习惯有关。在企业中主要的管理目标是如何利用合理的人力资源分配来实现人才最大化效益的开发。有效的企业管理只有在合理、科学的人力资源管理前提下，才能全面实现企业发展，提升市场竞争力。 　　1 人力资源管理在企业发展中的作用 　　 （1）调动员工的积极性 　　 人力资源管理不仅是对人员的管理，更主要的是通过科学的手段，使人员的工作积极性提升。有效的人力资源管理是能够被所有员工所乐于接受的，同时也是所有员工能够自愿遵守和执行的。人力资源管理通过科学的方式，就能够调动员工的工作积极状态，使原本在普通状态下付出百分之三四十的个人能力多数员工，其被开发出的能力发挥水平更高[2]。通过有效的人力资源管理不仅能够通过提升员工积极性来调动员工未被开发出来的潜能，更是促进企业发展的根本。首先合理的人力资源管理要通过建立有效的激励机制，鼓励员工以更好的状态来完成工作，这是最基本的人力资源管理要求，另外还要以科学合理的激励策略，来使员工在公平的环境中实现竞争，同时实现个人综合能力的提高，这样能够使员工感受到获得激励的可能性，才会更加努力的面对工作。其次建立完整的奖罚制度，不仅要对员工予以科学的激励，在奖罚方面还要注重其完善性，只有保证了奖罚分明，才能完善激励机制的效应，最大的限度提升员工积极性。再次企业通过人力资源管理来调动员工积极性非常基本的一点，要从企业的管理层开始，以积极的状态面对员工，才能够使这种状态的感染力影响到员工中间，促进员工不良工作状态的转变。 　　 （2）企业人力扩张 　　 企业要寻求发展人力扩张是不可或缺的，要发展生产、运营水平，必然会提升对人力资源的需求水平[3，4]。合理的人资管理能够促进企业的人力扩张，从而有助于实现企业的提高发展速度、提升综合水平。通过合理的方式获得企业的人力扩张，能够在企业发展的基础上，再次为企业整体竞争力的提升提供更多支持。首先企业吸引优秀人才的基本条件就是拥有科学合理的人资管理模式，有效的人资管理能够将人员的招聘机制更加完善，促进企业人员的稳定，同时实现人力扩张的稳步提升，有了大量的高水平人员作为公司事务的基础支持，实现企业的发展是必然趋势。其次科学合理的人力资源管理能够在新人才招聘的同时，带给企业现有员工一定的压力，从而促进员工工作积极性和效率的提高，这带来的间接后果就是能够使企业的运营速度加快，为实现企业规模的扩大提升推动作用，使企业在经营水平与规模扩大的基础上，获得更加稳定的市场地位。有效的人力资源管理与招聘机制，是促进企业实现人力扩张的根本，也是促进企业进一步加快发展速度的基础。企业人力资源是所有企业资源的最重要组成部分，与其它的企业资源相比，是唯一具有灵活性与可变性的企业发展资本。除人力资源之外的其它物质和经济资源不会自主的发生改变，而人力资源才是保持其它两种资源稳定发展的根本，实现了在人力资源基础上的物质、财力提升，就实现了企业的资本扩张，实现了企业的进一步发展与竞争水平的提高。 　　 （3）快速达到企业经营目标 　　 企业人力资源管理的内容包括与员工工作相关的任何事项，有效的人力资源管理能够通过对员工工作的干预机制，实现工作效率的提升，尽快达到企业经营目标。首先科学有效的人力资源管理能够最大化的调动员工工作积极性，工作积极性的提高直接带来了工作效率的提高，推动企业发展速度加快，从而更快的实现经营目标，因此人力资源管理一定的注重科学方式，过于严格会降低员工的工作热情，而过程宽松则不利于工作效率的提高，因此在调动员工积极性的管理工作上，需要合理的掌握管理机制的尺度，即调动了员工的积极性，又不能够造成员工的反感情绪，产生被迫执行的感觉[5