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论人力资源管理中战略性激励 　　[摘 要]现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势，应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中，制度激励与管理激励是一体两面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说，整合人力资源战略性激励理论管理框架，具有重大的现实意义。 　　[关键词]人力资源；企业；人力资源；战略性；激励 　　中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0149-01 　　前言 　　人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。 　　1 人力资源管理中战略性激励特点 　　1.1 坚持”以人为本〃 　　资源管理工作主要是对企业的员工进行管理，现代企业很多人力资源管理都会遵循”以人为本〃的原则，而人力资源中的战略性激励管理方法也以这一理念为主，”战略〃虽然属于一种军事用语，在现阶段这个军事用语也用在了各企业之间的竞争。人力资源管理中战略性激励的基本特征坚持“以人为本”主要体现在两大方面。一方面人力资源管理中战略性激励是在人性思维的驱使下进行的，人们认可这样的方法，才能与管理工作充分结合，可以说战略性激励方法坚持“以人的主观性为本”。另一方面，人力资源管理中战略性激励实施的最终目的就是满足企业员工的需求，从多个角度和多个层面用各种激励的方法来管理企业的员工，进而为员工获取更多的利润，帮助提升员工的工作意识和团队意识。因此，人力资源管理中的战略性激励方法不仅是一个科学有效的方法，也是一个人性化管理的方法。 　　1.2 科学性与人文艺术性并存 　　人力?Y源管理中战略性激励的另外一个显著特征就是科学性与人文艺术性并存。首先，战略性激励管理方法具有一定的科学性，尤其在措施上可以通过不同员工的绩效标准来激励员工的工作积极性。战略性激励中所谓的激励就是企业通过合理的奖罚制度，并借助员工的工作信息和自身信息来激发和引导员工的工作行为，并帮助员工始终保持其工作的热情。其次，战略性激励方法具有人文艺术性，主要是用来指战略性激励不仅是人们思想的结晶，同时也能够体现出人们通过自己有限的思维去赢得最大的价值，通过人和的统一让整个企业更加团结，进而提升企业整体的竞争力。战略性激励法将这两种性质相结合，让很多现代企业在科学方法的引导下，在竞争激烈的市场环境中充满竞争力，同时也改善了相应的人力资源管理现状，摒弃滞后的管理模式，让整个企业在管理上越来越符合国际先进企业的管理水平。 　　2. 激励在现代企业中的现实意义 　　企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。 　　2.1 激励可以调动企业员工的积极性、主动性和创造性 　　为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80%- 90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20%- 30%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。 　　2.2 激励可以增强企业的凝聚力 　　能够吸引培养和留住企业所需的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。例如：一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。如何才能有效吸引和留住优秀人才，这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情。他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位、技术职位的快速提升，使能者得其所不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工，