论财务管理微观环境和宏观环境.doc

论财务管理微观环境和宏观环境 　　摘要：任何事物总是与一定的环境相联系相存在相发展的，财务管理也是如此。本文从企业类型、市场环境、采购环境、生产环境四个方面论述了财务管理的微观环境；从经济环境、经济发展水平、社会文化环境三个方面对财务管理的宏观环境进行了论述。 　　关键词：财务管理 微观环境 宏观环境 　　一、财务管理的微观环境 　　财务管理的微观环境包括的内容很多，对财务管理有重大影响的有以下几个方面。 　　（一）企业类型 　　企业类型很多，按不同标准可作不同分类。首先，按国际惯例介绍三种类型的企业组织形式。 　　1.三种类型的企业组织形式及其对财务管理的影响。设立个企业，首先，面临的问题是要采用哪种组织形式，常见的组织形式有三类：独资企业、合伙企业和公司企业。 　　不同的企业组织形式对企业理财有重要影响。如果是独资企业，理财就比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。因为信用有限，其利用借款筹资的能力亦相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。独资企业的业主要抽回资金，也比较简单，无任何法律限制。合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比独资企业要复杂。公司企业财务问题比上述两类企业要复杂的多，公司不仅要争取获得最大利润，而且要争取是企业价值增加；公司的资金来源有多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择；盈余分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，要考虑企业内部和外部的许多因素。 　　2.按其他标准划分的企业类型及其对财务管理的影响。企业还可按其他标准进行分类，主要有：（1）根据企业所属的部门可分为工业企业、商业企业、农业企业等。（2）根据企业规模的大小可分为大型企业、中型企业和小型企业。（3）根据所有权关系可分为国有企业、集体企业、个体私营企业、外商投资企业、股份制企业等。（4）根据经营方式可分为承包经营企业和租赁经营企业等。不同类型的企业，所处的财务管理环境也不同，对财务管理的影响也不样。例如，我国为吸引外资，对外商投资企业给予了各种优惠，这是其他所有制企业所不具有的；国有企业可以大量吸收国家投资，而其他所有制企业则缺少这个优势；大企业可以承担比较大的风险，而小企业则承受能力较差等。 　　（二）市场环境 　　每个企业所面临的不同市场环境也会影响和制约企业的理财行为，构成市场环境的要素主要有两项： 　　是参加市场交易的生产者及消费者的数量，二是参加市场交易的商品差异程度。一般而言，参加交易的生产者和消费者的数量越多，竞争越大；反之，竞争越小，而参加交易的商品的差异程度越小，竞争程度越大；商品的差异程度越大，竞争程度越小。 　　处于完全垄断市场上的企业销售般都不成问题，价格波动也不会很大，企业的利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务来筹集资金；而处于完全竞争市场上的企业，销售价格完全由市场来决定，被市场所左右，价格容易出现上下波动，导致利润波动，因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业的产品，创出特色、创出品牌，这就是需要在研究与开发上投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告，搞好售后服务，给予优惠的信用条件等。为此，财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。 　　（三）采购环境 　　采购环境又称物资来源环境，对企业理财有重要影响，按不同的标准可对采购环境做不同的分类。 　　采购环境按物资来源是否稳定，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境，前者对企业所需资源有比较稳定的来源，后者则不稳定，有时采购不到。企业如果处于稳定的采购环境中，可少储存存货，减少存货占用的资金；反之，则必须增加存货的保险储备。 　　采购环境按价格变动情况，可分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。在物价上涨的情况下企业应尽量提前进货，以防物价进步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金；反之，在物价下降的环境里，应尽量随使用随采购，以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。 　　（四）生产环境 　　不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，这些生产环境对财务管理有着重要影响。比如，企业的生产如果是高技术型的那就有比较多的固定资产而只有少数的生产工人。这类企业在固定资产上占用的资金比较多，而工薪费用较少，这就要求企业财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产投资；反之，如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。再如，生产轮船、飞机的企业，生产周期较长，企业要比较多的利用长期资金；反之，生产食品的企业，生产周期较短，可以比较多的利用短期资金。 　　二、财务管理的宏观环境 　　财务管理