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论电气工程施工协调管理与费用控制 　　【摘要】对于电气工程的施工工作，协调管理与费用的有效控制属于整个工程的重要组成部分。因此，本文主要针对日常工作出发，对电气工程在施工时，如何做好协调管理与费用控制进行浅论。 　　【关键词】电气工程；施工建设；协调管理；费用控制 　　一、前言 　　电气工程在施工时，由于其参与环节与领域较广，在整个工程施工上，往往由多个施工队或者建设企业联合施工，从施工需要上来讲，这种施工办法较为适合电气工程工期与技术要求。但是在实际工作上，由于相关施工队伍在先前施工合作上较少，因此往往容易导致整个工程施工的不协调，不利于工程工期要求的同时，还不利于成本的节约。因此，本文将基于电气工程施工协调管理出发进行浅论，并根据工程实际情况对费用控制进行简述，希望能够形成一份参考资料。 　　二、协调管理 　　1、协调管理的常见方法 　　目前，在电气工程的协调管理工作上，常见的方法主要包括以下三个方面：一是通过相关协调制度，强化协调管理的程序化与控制化。协调制度作为管理工作的补充，其一般体现在辅助层面。在实际工作上，如果出现相关问题时，协调制度可以及时的完成问题的初步解决，降低施工工期的无故拖延。二是联合协调会议的召开。总的来说，协调会议在电气施工上较为常见，同时也较为正式。在实际工作上，一般由施工管理部门主要负责，然后强化施工队负责人、业主以及相关部门领导等之间的沟通桥梁，对工程施工时遇到的相关问题进行有效协调与解决。三是专业协调会的召开。对于电气工程施工来说，在日常工作上出现突发事件或者问题也是不可避免的，因此在需要时，工程负责人要及时进行专业协调会的召开，联合各方知识及时解决相关问题。在有必要时，还要求施工企业的项目经理、设计人员以及总工程师等列席，从而通过有效的协调解决相关问题。 　　2、协调管理的常见方式 　　目前，在电气工程协调管理工作上，常见的协调管理方式主要包括以下四点。一是通过书面指示的方式，完成整体性协调管理。例如，指令通知、工期标准、工程修改计划、技术签证以及会议通知等。二是通过工地会议的方式，完成实际工作层面的协调管理。其会议一般包括：工程监理例会、正常调度例会、技术交底会议、业主例会以及相关专题会议等。三是通过工作核查和口头指令等方式，进行日常工作层面的协调管理。在实际工作上，一般是利用工长对施工队完成口头交底或者指示，从而达到基层工作人员的协调管理。四是通过文件传运的方式，通过文件发放或者会议记要等方法，对工程施工的相关工作或者人员进行有效的调度管理。 　　3、施工现场的综合协调管理 　　（1）项目部所进行的内部协调 　　对于内部人员关系的协调，在很大程度上要依靠相关规章制度的规范化执行，并通过思想文化的软实力与激励奖罚的硬实力，从而充分调动工作人员的主观能动性，保证协调管理的有效进行。而对于部门关系的协调，则需要岗位之间责任制具体化与落实化，从而保证工作程序与流程的有序进行，及时协调部门与岗位之间的信息交流。对于内部供求关系的协调，则需要计划性指标的管理办法，对于施工环节所涉及的要素与需求进行计划的编制与平衡调度。另外，计划执行时，还要通过动态的管理办法，适时对相关工作进行有效性协调，从而保证施工要素与计划符合实际情况。 　　（2）工程管理层与操作层之间关系的协调 　　对工程进行现场分包时，一般要清楚显示整个工程的管理流程、施工计划以及工程目标等，从而体现出总包责任的具体落实；另外，在施工过程中，工程管理方一定要做好分包服务，为相关承包企业提供正常的生产和生活条件。一旦出现相关矛盾纠纷问题时，一般要求根据合同签订条款，对双方关系进行协调。例如，经济、监督以及服务等关系的有效协调，从而保证各方合法权益不受侵犯。 　　（3）施工现场调度协调 　　在实际的施工环节，由于工艺、环境以及责任心等因素的影响，往往会出现一些较小的变动，对于这一部分变动如果没有及时处理，将很容易导致后期问题的加大。因此，在工程施工现场，基于技术方案、组织以及建筑工人等层面进行实际操作，对于存在的问题或者隐患进行及时有效的处理。就目前而言，在施工现场调度协调工作上，主要包括两个方面的工作。一是施工准备阶段的协调：在这个环节上，主要涉及到设计和施工、室内和室外、士建工程和专业工程、施工现场和预测加工、全程性和阶段性等五个准备阶段的有效结合，从而提高准备工作进度的同时，为后期工程施工的有序协调进行打下基础。二是施工执行过程的协调：在施工过程中，基于相关检查与监督的基础，对劳动力、机械、材料以及工期等进行分析，同样施工程序、顺序、工艺、流水作业以及技术间歇等也属于现场把握的要素。从而可以根据矛盾问题采取有效的措施，满足规定工期和均衡施工过程中相关修订、调整以及调配等协调工作。 　　三、费用控制