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试论企业全面预算管理体系构建 　　[提要] 本文从预算的编制、执行、调整、分析到考核，详细介绍企业全面预算的构建。 　　关键词：企业；全面预算管理；体系；构建 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　收录日期：2015年4月28日 　　古语有云：凡事预则立，不预则废。这句话诠释了今天我们为什么要搞全面预算管理。所谓全面预算管理就是在对市场进行预测的基础上，综合考虑企业各部门的经营活动，将企业的战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并层层下放到企业每一个部门和人员头上，以此来预测并最终促成企业经营目标的实现。 　　全面预算管理是一项系统工程，它涵盖了企业经营过程的方方面面，不仅包括业务预算，还包括筹资预算、资本预算，最终落脚点是财务预算，并通过预计资产负债表、预计现金流量表和预计损益表来反映。一个好的预算，能够为企业安全、服务、生产经营活动起到保驾护航的作用。那么，如何使财务预算编制更加准确、执行更加得力、考核更加有效，实践告诉我们，只有领导高度重视，制度和流程科学合理，上下齐抓共管，并辅助于信息化管理，才能实现上述目标。 　　一、全面预算管理组织机构、体系、原则及总流程 　　（一）全面预算管理组织机构 　　1、组织机构。预算管理组织机构为预算领导小组、预算管理办公室、预算责任中心三级结构。①预算领导小组组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理、总会计师