试论基于EVA企业业绩与激励考核.docVIP

试论基于EVA的企业业绩与激励考核 　　摘要：本文针对这一问题，从经济附加值(Economic Value Added，EVA)的角度出发，系统分析了其在企业业绩评价和激励中的作用，并就当前运用EVA存在的一些局限性进行了分析，以便企业建立起更为完善的业绩与激励评价体系，从而促使其经营管理水平和经济效益的提高。 　　关键词：EVA　业绩评价　激励 　　 　　一、EVA的概念和特点 　　 　　1、EVA的概念 　　EVA是美国思腾思特咨询公司提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。其基本公式如下： 　　EVA=税后净营业利润一资本投资额×加权平均资本成本率 　　在上式中。当EVA大于0时，表示企业净利润大于全部的资本成本，股东财富增加；当EVA=0时，表示企业净利润仅能满足债权人和投资人预期获得的最低回报，股东资本保值；当EVA0时，表示企业净利润小于所耗费的资本成本，股东财富减少。企业管理者的目标就是在EVA为正值的情况下不断增大，即实现股东财富的最大化。 　　2、采用EVA的必要性和可行性 　　在企业内部，委托人与代理人目标不一致，而客观存在的信息不对称使得监督作用难以有效发挥，导致经营者往往因为追求个人利益而危害股东利益，由此产生了代理