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试论监理工作中施工现场管理 　　摘要: 对施工质量监督管理的资料管理、现场管理等几个方面进行分析论述, 以达到预期目标, 提高工程质量。 　　关键词:材料质量；施工现场；质量管理； 　　引言： 　　施工现场是人流、物流、信息流的集散地， 同时也是企业产品的形成地， 　　是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性， 成为建筑企业管理的重中之重。 　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流 　　程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是难以估 　　量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的 　　过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一 　　凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露。因此，对于项目的 　　施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须把好以下五关： 　　1 把好原材料关 　　 (1) 原材料的审查 　　在砖混或框架结构中， 原材料的出厂合格证及实验室出具的复检报告是非常重要的， 尤其是钢筋的合格证中必须注明供货商的签字及本工程所用的批量， 如果是复印件并注明原件的存放处。水泥不但有