创业公司生存问题和产品技术导向之间平衡.pptxVIP

创业公司产品技术文化杂谈 产品技术文化缺失的表现 缺少业务理想  业务模式不新  不需要高技术  技术理念落后 利益分配  重销售轻技术  技术薪酬一般 成长空间  内部层级固化  公司增速平缓 技术氛围  没有技术大拿  学不到新技术 3# 激烈的 市场竞争 创业公司的生存压力 1# 基本生 存压力 2# 投资者 压力 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 +50% +50% +50% +50% +50% +50% 创业项目 天使：估 值1000万 A轮：估值1亿 上市：估值xx亿＄ C轮：估值10亿 B轮：估值3亿 生存压力/扩张冲动形成经营目标驱动 经营目标驱动下的研发模型 留存率：解决iOS10%次日留存 ARPU提升：数值优化 转化率：运营活动+运营工具 版本特性规划 开发计划 细化到人的KPI 定期考核 阶段总结 KPI：A产品7月份流水1000万 KPI 800W 考核系数为0% 800W≤KPI1000万 系数为10% KPI ≥ 1000W 系数为15% 奖金发放 团队调整 市场需求 领导需求 竞争需求 架构需求 规划需求 用户需求 市场需求 市场需求 领导需求 市场需求 SB需求 市场需求 市场需求 市场需求 强悍的市场文化、产品技术文化不再 W0 W1 W3 W4 W6 W2 W5 PDM W0 W1 W3 W4 W6 W2 W5 DE 测V0.9 规划V1.0 开发V1.0 测V1.0 运营V0.9 规划V1.1 开发V1.1 测V1.1 运营V1.0 规划V1.2 运营V1.1 开发V1.2 V1.0需求交付 V0.9上线运营 V1.2需求交付 V1.1上线运营 2周开发周期 V1.1需求交付 V1.0上线运营 1个月版本周期 优雅的版本迭代成为一种奢望 进度 急、压 慢、疲 加班 产品技术文化缺失综合症状 版本 当前国内的互联网行业，少有纯产品技术文 化驱动的创业公司，资本裹挟和市场欲望是 大部分创业公司的驱动力，这是创新缺失和 产品技术文化缺失的主因 小结 行业天条：只能顺应用户需求而设计产品，不能创造用户需求 用户决定：大部分用户不能清晰描述他的需求，但100%会用脚投票。行为数据是最好的了解 用户需求的途径 产品 版本 行为 数据 用户 用户行为数据驱 动产品运营 产品 战略 用户 战略驱动模式 下的产品运营 管理者 – 不要用战略替代用户需求 就是抄出个一模一样的，有何优势？得有创新 管理者 – “抄”而不能“超”因缺创新 测试工程师, 20% 开发工程 师, 20% 产品特性贡献度 用户反馈, 20% 产品经理, 40% 用户反馈 产品经理 开发工程 师 管理者 – 正确认识一线员工意见的重要性 管理者 – 别把自己当成主流用户代表 需求池 客户 用户 版本需求 需求白皮书 （FeatureList） 内部 领导 KPI 战略 资源 运营 任何需求 一律入池 创新驱动 资源决定 集体决策 分工协作 管理者 – 尽可能地保持迭代节奏，减少变更 开发V1.1 用例V1.1 管理者 – 良好的研发模型有益于文化氛围 PDM UI/UE DE TE/QA OM PM W0 W2 W6 W9 W12 W5 W10 W1 W3 W4 W8 W7 W11 项目管理V1.0 需求V1.0 运营V0.9 需求V1.1 运营V1.0 UI/UE V1.0 开发V1.0 用例V1.0 BUG V1.0 UI/UE V1.1 BUG V1.0 测试 V1.0 BUG V1.1 测试 V1.1 运营V1.0 准备V1.0 运营V0.9 运营V1.1 准备V1.1 关键时间点 版本发布线 考核、薪酬、激励制度 • • 公司组织架构需要在 产品技术运营和市场 导向中合理平衡 薪酬体系和员工激励 制度要结合互联网产 品技术的特点 职业通道、人才梯队 • • 建设产品技术职业发展 通道，鼓励管理/专业 双发展通道 高中低搭配合理的技术 人才梯队建设、备份人 才储备和人才资源池的 建设 技术培训体系 • • 建立和技术职业发 展通道关联的技术 培训体系 建立基于内部的讲 师、课件和技术培 训计划，形成学习 型组织 管理者 – 建立产品技术相适应的管理体系 战略和模式上重视产品技术 执行上信赖一线员工 管理体系上建立产品技术文化 小结 员工 – 降低技术理想的纯度，最小代价实现 联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子 里没装入香皂。