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试论企业内部控制风险管理机制 　　摘要：目前在我国，绝大多数公司内部关于风险控制的体制都存在一些问题，如果这些问题得不到解决，那么将不利于公司的长期发展。因此对公司内部控制风险的管理机制进行讨论，可以帮助公司内部制度得到完善。该文分析了中国公司内部控制风险的管理机制中的问题，讨论了相应的解决方法，希望可以起到一些参考作用。 　　关键词：试论 公司内部控制 风险 管理机制 　　前言 　　中国的许多公司关于内部的控制建设都比较落后，内部控制也只是止步于理论阶段，极少有公司完善了内部控制的控制制度，对于风险的防范能力也比较差。在2008年金融危机爆发之后公司内部控制建设所存在的问题越来越多的暴露出来。对于国内公司在风险管理机制方面存在的不足之处，下面将进行一定的分析，并提出一些改进的方法。 　　一、内部控制风险管理的不足 　　1.缺少合适的公司组织架构 　　如今我国有很多公司，管理公司的结构模式比较落后，比如在对某些问题进行决定的时候，公司的管理层有着百分之百的决定性，这样做的坏处是决策往往带有较多决策者的主观，而缺乏客观依据。如果企业没有一个合理完善的组织架构那么对于风险管理的机制可能无法落实，这样导致机制变成了摆设，无法起到真正的作用。在我国，有许多公司没有一个较为完善的董事会制度，即使有，也很难发挥出本应发挥的作用。这是因为有些董事会的名额被内部人员占有，在较大程度