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试论企业文化建设在企业发展中地位 　　摘 要：一个企业必须要有自己的企业文化，它才能在这个竞争激烈的社会中更长远的立足。企业文化是企业全体员工共同拥有的企业价值观念和经营实践，它对企业生存和发展具有重要意义。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。文章简述了企业文化对企业发展的作用，对企业文化认识误区进行了分析，对有效推进企业文化建设提出了对策建议。 　　关键词：企业文化 企业发展 作用 对策建议 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）05-284-02 　　对于企业文化提升现代企业的核心竞争力，保障企业在激烈的竞争中立于不败之地具有重要作用。企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化已成为21世纪管理的热点。企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。如何构建现代企业文化是现代企业经营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。 　　企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，探求企业文化的重要性将直接指导企业发展方向，也是企业做久、做大、做强的保障。 　　一、企业文化建设对企业的重要作用 　　1.借助企业文化，实现思想政治工作与生产经营的融合。企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的，决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。 　　2.发挥思想政治工作的引领作用。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识，就会转化成员工的自觉性和创造性，才能实现“现场主动、职业自觉”，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育，把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设，能够协同思想政治工作发挥其引领作用，为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。 　　3.拓展思想政治工作的内涵和外延。随着企业的不断发展进步，员工对企业的需求也变得更多，企业不仅要给员工提供良好的工作环境，也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台，同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法，实现创新提升提出了要求，创造了条件。 　　4.增强思想政治工作的群众性。全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与，从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工改变以往教育中的被动接受变为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。 　　二、对企业文化认识的误区 　　l.只注重企业文化的形式。忽略企业文化的内涵是企业文化建设过程中最突出的问题，就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中，创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，就是比较完整的企业文化。 　　2.将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然