非类趋向战略：向创新型企业转型行动框架复斯的管理.docVIP

FUTH上海复斯管理咨询公司 PAGE1 / NUMPAGES27 本文发表于《企业管理》2010年3月“战略变革：向创新型企业转型的行动框架” 非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架 □上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc252367748 一、我国及其它发展中国家企业需要“非类趋向战略”作为理论指导 PAGEREF _Toc252367748 \h 2 HYPERLINK \l _Toc252367749 1．西方企业战略理论的发展逻辑 PAGEREF _Toc252367749 \h 2 HYPERLINK \l _Toc252367750 2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷 PAGEREF _Toc252367750 \h 5 HYPERLINK \l _Toc252367751 3．企业类型高级化（或产业链位置）是发展中国家企业的根本性战略维度 PAGEREF _Toc252367751 \h 6 HYPERLINK \l _Toc252367752 二、战略目标定位：用主体类型定位弥补传统战略定位模式的不足 PAGEREF _Toc252367752 \h 7 HYPERLINK \l _Toc252367753 1．企业主体类型 PAGEREF _Toc252367753 \h 7 HYPERLINK \l _Toc252367754 2．我国经济体系中的企业主体类型及其结构 PAGEREF _Toc252367754 \h 8 HYPERLINK \l _Toc252367755 3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位 PAGEREF _Toc252367755 \h 10 HYPERLINK \l _Toc252367756 三、战略手段：通过业务模式的连续升级实现产业地位的快速提升 PAGEREF _Toc252367756 \h 13 HYPERLINK \l _Toc252367757 1．业务模式的连续升级是非类趋向战略的基本手段 PAGEREF _Toc252367757 \h 14 HYPERLINK \l _Toc252367758 2．不同企业类型有不同的业务模式 PAGEREF _Toc252367758 \h 15 HYPERLINK \l _Toc252367759 3．避免“死亡曲线”，向高级业务模式升级 PAGEREF _Toc252367759 \h 18 HYPERLINK \l _Toc252367760 四、战略过程：四大管理议题左右进程 PAGEREF _Toc252367760 \h 21 HYPERLINK \l _Toc252367761 1．汇聚基础要素，变异资源特质 PAGEREF _Toc252367761 \h 21 HYPERLINK \l _Toc252367762 2．定制商业环境，建立价值新秩序 PAGEREF _Toc252367762 \h 22 HYPERLINK \l _Toc252367763 3．重塑组织模式，构造多级能量循环 PAGEREF _Toc252367763 \h 24 HYPERLINK \l _Toc252367764 4．整合管理体系，操控复杂机体 PAGEREF _Toc252367764 \h 25 华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迁为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板……。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？海尔成功发展到今天之后为何会战略迷失？最终，应该用什么样的理论和思路指导我国企业向创新型企业类型转型，从而提升我国企业的主体层次和产业地位？ 近几年，为了促进企业产业地位的提升和国家产业结构的升级，我国审定了几百家国家级和省市级技术创新型（试点）企业，目的是促进它们向全球产业链的高端企业类型发展和转变。但根据我们的研究，如果缺乏对管理创新的强调和有效的战略理论指导，这类企业也同样会遭遇战略转型的失败。 现有战略理论的主体成分是基于西方发达国家企业实践的，对发展中国家的大多数企业并不适合，尤其是上世纪80年代以后的战略理论。从任务和功能角度看，西方发达国家80年代以来的企业战略理论整体上可称为是“同类竞争战略”，根本上是满足处于产业链相同或相近位置企业之间竞争需要的，而缺少或在主流上不需要“非