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试论企业强化物资管理工作措施 　　摘 要: 文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。 　　关键词:物资管理；物资采购；物资储备 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　1 物资管理工作的重要性 　　企业生产经营活动需要对不同的物资进行一系列的采购、运输、验收活动，这被称为企业的物资管理，这是企业管理的一个重要环节。当前我国的社会主义市场经济不断的得到深化和发展，在这个大背景下，如何对企业物资管理进行规范和强化已经成为企业管理者迫切需要解决的一个课题。 　　2 企业物资管理存在的问题 　　2.1 企业内部管理控制不到位 　　企业内部由于管理缺乏科学性以及工作人员缺乏相应的责任心，从而造成对企业物资采购管理不到位、企业物资计划控制不严格以及仓库管理设置不科学。这些最终导致没有正确掌握物资库存和规格，无法精确计算每份合同所需要的原来式样以及用量，从而造成原料剩余，造成大量的浪费。 　　2.2 市场经济行为不规范 　　在企业的物资采购过程没有进行科学有效的控制，采购人员缺乏相应的素质，为了一己私利，通过在采购过程中购买人情货、收回扣；在采购过程中为了中饱私囊，不惜以次充好，高效低用，从而造成企业支付大量金钱购买