试论企业战略管理绩效评价与薪酬激励整合.docVIP

试论企业战略管理绩效评价与薪酬激励整合 　　【摘要】随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈，企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中，包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此，企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配，才能助力企业的快速成长。但就目前来看，许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论，并提出相应的改进方法。 　　【关键词】战略 战略管理 绩效评价体系 薪酬激励体系 　　一、企业的战略与战略管理 　　“战略”一词最早是军事方面的概念，“战”指战争，“略”指谋略，春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。一个企业的战略是指长期的、自上而下的整体性计划，是一种“全局观”。一个充分体现“全局观”的企业战略能够平衡好收益性、成长性、风险性三者的关系，是企业价值最大化的保证。企业战略具有总体性、指导性、竞争性、稳定性、前瞻性和稳定性的特点，分为总体层、竞争层、职能层三个层次。企业的战略管理主要研究的是企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题，是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。 　　二、战略管理对于企业发展的影响