战略规划例子：中远房地产战略规划（课件）.ppt

2003?2004?2005 战略规划 （提纲） 目 录 一、规划制定原则 二、战略与目标 三、环境分析 四、开发业务[板块] 五、经营业务[板块] 六、资金来源 七、业务流程 八、人力资源 九、激励机制 十、企业文化 1.1 战略与组织要素一致性和有效性 2.1 公司愿景 公司通过对客户的深入分析理解，以客户专家注为定位，成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者 成为股份公司 实现跨区域开发 贡献30%的利润 实现小康 2.3 公司使命 致力于房地产开发及房地产相关领域的经营管理及服务，通过为客户提供符合其需求的高品质的房地产物业产品及增值服务，以改善和提高人们工作生活环境的品质，取得经济效益和社会效益，为股东创造良好的投资收益，为社会发展做出贡献。 第3部分 提要 3.1、中国经济形势 3.2、加入WTO的影响 3.3、中国房地产 3.4、北京房地产 3.5、市场分额分析 3.6、竞争对手分析 3.7、SWOT综合分析 3.8、关键成功因素 3.9、未来竞争优势 3.1 中国经济走势 近年来在世界经济增长乏力的背景下，2002年中国吸引外资500多亿，成为吸引外资最多的国家。经济增长稳定性强于美、日、欧等发达国家。 随着人均收入的增长，居民消费信心指数不断提升 2003年预计GDP增长7%，并有能力在较长的一段时间内保持强劲增长的势头 2003年“非典”的影响？ 3.2 加入WTO带来深远的影响 3.3.1 中国房地产 中国房地产业一直保持了较高的增长速度，其开发投资规模与全行业的发展步调是一致的。尽管央行在第三季度货币政策执行报告中提醒中国各商业银行严格审查住房贷款、警惕房地产泡沫的出现。但有数据表明，中国当前房地产开发资金来源中，国内贷款比重在下降，包括业主定金和预收款及房地产开发单位自筹资金在内的民间资本比重上升，已达到七成比例。 住宅供求结构失衡。 差距悬殊的高房价与低收入；正常来讲，一套住房售价与家庭年收入之比为３：１至６：１时，而去年我国城镇人均可支配收入按一家三口计算，房价与家庭年收入比达到7.6：１；而在房地产市场发达的北京，这个比例高达12.4：１ 经济适用房不经济 地价涨幅高于房价 热点向二线城市转移 供求结构失衡 总量不足，结构失衡；1998年之后房地产最大的变化是集团采购趋近于零，而个人购房成趋势；购房者也由少数富裕阶层向普罗大众过渡，对住房的需求出现变化。 3.4.1 北京房地产 总体趋势：总体向好，不会出现大起大落 市场结构：主流市场中低端化是大势所趋，均价下降成定局；北京房地产市场结构调整是关键，大力发展经济适用房是趋势 住宅价格：良好交通扩大购房半径，是房价下降原因之一 城区规划：城区现有建筑面积9466.7平米，未来几年规划为7000万平米，预计将下降2470万平米 二级市场：政府鼓励开放二级三级市场 法规政策：……. 房价稳中有降 开发逐步向郊区扩散，更多低价位项目入市；竞争加剧，相同区域的新项目多数低价入市；经济适用房和危改房素； 单体优先，户型优先 购房者越来越看重自己购买的住宅产品的基本品质，如户型的面积、使用率、朝向、空间合理性等，而社区的整体概念与配套等内容相对退居次要的位置。 3.5 02年占有市场份额分析 3.6.2 总资产规模比较分析[2002年底数据尚缺] 3.6.3 净资产规模比较分析 3.6.4 资产负债率比较分析 3.6.5 历史开发规模比较分析 3.6.6 净资产收益率比较分析收益以00、01两年平均计算 3.6.7 土地储备比较分析 (2002年) 3.7 SWOT 分析 3.8 未来竞争优势 我们向社会提供的唯一产品是我们贯彻始终、给予客户提供的一体化、全方位、高品质服务。 市场和客户对我们可以给予清晰的区分和定位。 3.9 关键成功因素（KSF） 现阶段公司的关键成功因素是： ——1997年后领导层一系列战略决策和实施。 ——股东背景。 ——1998年后，较为宽松的货币政策和总体向好的房 地产市场。 未来关键成功因素： ——高品质的服务。 ——对应用户需求的市场细分、产品定位。 ——适应战略发展和市场要求的人力资源、激励机制。