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试分析建筑工程管理中存在问题原因及措施 　　【摘要】本文分析了当前我国建筑施工管理中普遍存在的一些问题，例如：建筑施工安全意识较低、施工管理责任不明确、工程质量管理意识不足、工程的施工管理不科学、各项施工环节管理不合理、工程施工中管理协调困难等。并针对存在的问题提出了加强工程管理的有效措施，具体从提高对安全生产的重视程度，全面加强工程的安全施工，实行项目管理责任制，全面加强建筑工程管理，提高工程质量控制意识，全面加强工程施工质量，认真做好工程的施工准备，全面统筹施工的各道工序，做好建筑施工管理工作，全面加强工程的协调控制等方面进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程 施工管理 存在问题 原因 措施 　　引 言 　　建筑业目前已经成为我国的主要产业之一，但是在建筑工程管理中仍然存在一些薄弱环节，研究并解决工程管理中存在问题，不断提高工程管理水平，对于建筑施工企业来说，既有利于降低施工成本，又有利于提高工程质量和经济效益。由于建筑工程的工序比较复杂，通常需要的各方面参与人员较多，而要保证施工项目的质量和进度，就需要切实做好施工管理工作。建筑工程的施工管理水平直接影响着工程的实际效益。因此，加强建筑工程施工管理，解决管理中存在的问题，不断提升管理水平，对建筑企业来说非常重要。 　　一、我国建筑工程管理中存在的问题及原因分析 　　1、建筑施工安全意识较低 　　在施工过程中，安全管理工作至关重要，但是很多建筑企业的安全管理工作不到位，工作人员的安全管理意识淡薄。另外，由于建筑企业施工人员的流动大，人员素质普遍较低，而且施工现场联合作业较多，这就给安全生产带来很大的挑战。在施工过程中，由于现场环境比较复杂，可能会发生触电、坍塌和坠物等安全事故，安全管理工作任务繁重。同时，施工人员的素质较低，往往操作的随意性较强，很多操作项目不按照规范要求进行，一些安全防护措施没有落实到位，这都给安全生产带来隐患，很多企业在这方面的问题已经非常严重，导致安全事故时有发生。一些建筑施工企业片面注重经济效益，而忽视了安全生产和相关的管理工作，安全管理意识有待提高，严重影响了施工现场的安全生产。 　　2、施工管理责任不明确 　　对于建筑行业，国家对其有明确的管制体系和相关制度，但是，在企业的施工操作实践中，一些责任制度难以落实到位，施工管理的责任往往变得模糊不清。部分施工企业的安全责任不够明确，往往不能按照施工项目情况来确定，对于施工的时间因素和人员变动因素等方面考虑不到位。这些问题都直接导致我国的建筑管理制度有形无实，不能起到真正的实际效果，施工管理工作也因此难以落到实处。 　　3、工程质量管理意识不足 　　在施工过程中，施工现场的管理工作是否到位，直接关系着工程的总体质量。在一般的施工管理中，施工企业往往重视施工的进度，而忽略了施工的质量，从而导致施工质量受到严重影响。另外，在建筑企业中，往往缺乏健全的施工管理规章制度，导致有关负责部门的质量监督工作不到位，对工程质量的检验也往往缺乏权威性，质量控制意识比较淡薄，造成这种情况有规章制度不健全的原因，也有工作人员责任意识不强和管理制度不能有效落实的原因。 　　4、工程的施工管理不科学 　　通常建筑质量较高的工程，往往制定了一套科学高效的施工工序。当前，部分施工企业的眼光不够长远，为了追求眼前最大的经济效益，只注重严格抓好施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来进行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此要科学制定并规范施工工序，严格按照操作规范进行施工作业。 　　5、各项施工环节管理不合理 　　现场施工中，如果各生产部门相互协调配合，科学有序地组织开展工作，就能形成工作合力，从而使施工效率大大提高，进而降低企业的组织管理成本。但是在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，就会降低生产效率。 　　6、工程施工中管理协调困难 　　当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，很难去进行具体明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，因此，在工程管理工作中，协调组织工作比较困难。