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试论影响建筑工程管理若干因素及应对策略 　　摘 要：为了保证工作质量速度达到最快，质量达到最好，并能够在工作期限之内顺利完工，这要求建筑工作的施工管理要做到位，因为，建筑管理包含工程的很多层面，这些方面都将深刻影响工程的时间，价格，质量的最终形态，因为如此，本文将这些有一定影响力的因素逐一解析，找到合理的对应办法，促进工作的完成。 　　关键词：建筑工程管理；影响；控制；安全质量 　　Abstract: In order to guarantee the quality of the work to the fastest speed, best quality, and be able to successful completion of this period, the construction work construction management to do, because, construction management projects including many dimensions, each of these aspects will profoundly influence the engineering time, price, the quality of the final form, because of so, this paper will these influential factors one by one analysis, to find a reasonable correspondence approach, promoting work completed. 　　Key words: construction project management; effect; control; safety quality 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02 　　 　　 　　 　　建筑工程要从加强管理着手，管理的到位能够使工程有效完成，也将最后的质量提高到最好程度，所以，对于施工工作中的管理者来说，要把握各个环节，充分重视利用，对容易出现问题的地方提高警惕，及时判断问题，进而处理掉。 　　1工程进度控制方面的影响 　　在施工管理的进程上，应当把设计作为主要的施工参考来确定工作开展的标准，整体性，全局性地进行平日管理，以工程的有效开展为依据。在工程质量和经费之间找到平衡，并把所有工程进行和完成的时间都确定在工期内。 　　1.1工程进度控制中的常见问题 　　因为给工程质量带来最终影响的问题很多，所以管理很难达到目的，而在建设过程中，经常会出现很多导致工程难以正常开展的问题，例如施工条件，人员状况调整，工程通病，管理失当，还会导致物资供应受损的现象，在一些建筑工作里，常出现资金供应不足的问题，一些施工问题中，因为承包方对此类问题重视度不够，解决问题态度不积极，经常会导致某一个体环节的问题影响整个工程的开展，另外，工程时间以及质量的控制，成本的控制，这几者之间相互影响。从道理上说，想要提高工作速度就必须通过增加投入来实现，不过实际工作中，承包方忽略了这几个方面间的必然联系，或者过分强调质量使得进度达不到要求，要么太过重视完成而将完成的标准抛之脑后。 　　1.2针对上述问题的应对策略 　　根据上面所说的几项问题，要从下面角度入手： 　　第一，因为工程管理者的工作效率，团结精神很重要。使得管理能够发挥最大效率，所以，管理队伍应当科学组建，注重管理人员的凝聚力和严谨态度的培养，制定严格的制度。在施工过程开始的时候，应当组建协作能力强的，而不是单纯考虑个人能力，项目经理以及其他人员都必须加强自己的协调执行能力，在对进度的确定中，应当使用经理责任制，把每一个任务都分配到个人手里。并且，应当把考核制度作为敦促小组人员不断提高工作能力的动力，将全新的管理思维投入进来，从管理方面入手，提高工程进度，根据工程的要求完成进度，最终以完成工作为目标。 　　第二，根据从前的进度，管理队伍要有计划控制来帮助实现进度的安排。进度管理需要很严格的内容制定，而计划安排的是否合理是跟后来工作的状态是有直接关系的，所以，建筑工作展开以前，作为承包商必须通过全面而合理的计划安排帮助实现。另外，要根据完整的计划来安排工作进行的情况，并且这一计划对于资金，人员，材料等，都要做出合理和细致的安排。对于工程的安排，多角度进行观察，使工作能够顺利展开。 　　第三，做好项目施工。工程施工是指按照设计图纸和相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验等活动，建成最终产品―建筑物。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能