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试析建筑工程管理中成本控制与质量保证协调与促进 　　摘要：本文分析了建筑工程管理中成本控制与质量保证之间相互联系而又对立统一的关系，探讨了成本控制与质量保证协调促进的措施与对策。 　　关键词：建筑工程；成本控制；质量保证；协调；促进 　　成本和质量是建筑工程管理中相互联系又对立统一的两个部分。质量是衡量建筑工程满足其功能要求的程度，通俗地说就是建筑优劣的程度。成本是完成建筑工程项目所花费的全部费用，对建设单位来说成本包括项目决策、规划、设计、施工到工程竣工移交的全部费用，也可以说是工程造价；而对施工单位而言，是指承包工程并开展施工需要支出的所有费用。不难理解，要得到比较高的质量要求，必须付出较多的成本；反之，只想支付较低的成本，那就很难保证较高的质量，甚至可能因为偷工减料而使工程质量埋下较多隐患[1]。因此，在建筑工程成本控制与质量保证之间寻求一个平衡，使两者协调促进，对于业主、建设单位、施工单位各方来说都是一个共赢的局面，也有利于社会的和谐稳定。基于这个认识，本文对其进行了分析和讨论。 　　1 成本控制与质量保证关系分析 　　1.1 成本控制与质量保证之间的相互联系 　　成本控制是指在建筑工程项目管理过程中，使实际发生的成本不超出预算范围的工作，也就是使实际费用控制在计划成本内。质量保证是指在执行建筑工程项目质量计划过程中，采取各种满足工程质量要求、消除质量隐患的措施，以确保工程质量达到质量计划的目标。在工程项目实施前，通过合理的、可动态调控的成本计划，并充分考虑了项目实施过程中可能出现的各种问题并准备了应急方案，这样才能保证施工按照工期目标、质量目标有条不紊地进行，减少因质量问题而引起的返工、维修或赔偿损失，其结果不仅有助于质量目标的实现，项目成本也可降低。反之，若成本控制不当，有意压低成本以求低成本目标，则不仅质量无法保证，返工、维修或赔偿费用大大增加，到头来成本控制也难于达到目标。由此可见，成本控制与质量保证之间的联系是非常紧密的。 　　1.2 成本控制与质量保证之间的对立统一 　　当业主对项目质量提出了过分苛刻的要求，为了实现较高质量的目标，势必需要投入较多的资金来购买高品质的材料，支付更高的人力成本，引进更先进的施工设备，付出更多的管理费用和维护费用，显然这些措施会导致工期延长，成本大幅增加。反之，为了刻意追求低成本，人力、物力和财力的投入都要减少，施工质量必然无法保证。这说明成本控制与质量保证之间存在着对立统一的关系。 　　2 成本控制与质量保证协调与促进的措施与对策 　　2.1 用综合管理思想解决成本控制与质量保证之间的关系 　　综合管理也被称为集成管理或整体管理，是指从全局角度对建筑工程项目进行全过程的管理。按照综合管理思想，质量和成本不再是项目管理中孤立的两个部分，而是整体中相互关联又相互制约的部分，成本控制与质量保证指向一个共同的目标――项目整体均衡的要求，进一步说就是局部要服从全局，阶段任务要与全过程的总目标相统一。在成本控制和质量保证之间存在着资源综合利用的问题。从全局利益角度看，成本控制和质量保证都要考虑资源的配置，例如哪些资源应该配置，而又有哪些资源不该配置，或者那些资源应该优先配置，哪些资源必须以后配置，这些都需要置于整体框架下综合考虑。 　　2.2 成本控制与质量保证之间的协调 　　应从技术、管理、组织方面对成本控制与质量保证进行协调。 　　从技术角度上看，先进合理的技术手段可以产生低投入、高产出的效果。工程项目实施是一个连续的过程，这个过程由许多相互关联的环节组成。其中一个环节出现问题就可能对后面的环节产生严重影响。采用先进的设备、工艺可以提高施工效率，也能改善工程质量，还能降低施工成本。从这个角度分析，如果当前的施工设备与技术已不能适应施工需要时，就不应抱残守缺、固步自封，而应从全局角度观察问题。虽然引进新技术、新设备会增加费用，但要分析新技术、新设备能不能提高工效，能不能缩短工期，能不能减少人力成本，如果综合看得大于失，那这种投入就是值得的；反之，就应当寻求其他解决途径。 　　依靠管理手段协调成本控制与质量保证，就是从目标管理、计划管理以及合同管理等不同视角进行全面协调。应用目标管理协调的关键是质量目标与成本目标发生冲突时，应当首先满足质量目标，然后再来协调成本目标或者进度目标。在处理质量环节问题时，应立足于成本计划制定解决方案，避免影响工程项目的整体目标。当成本目标出现问题时，应先找到问题症结所在，再设法补救，只有出现严重的成本问题才可适当调整质量水平，调整的度应当是基本的质量标准，如果这个度把握不好必然适得其反而得不偿失了。计划管理也是成本控制和质量保证之间协调的重要手段，通过编制和实施成本控制计划和质量保证计划可以为两者的协调创造良好的基础。应根据计