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试析建筑工程质量管理中问题及解决对策 　　摘 要：随着国家的经济发展，建筑业在我国国民经济中的地位日益明显，不仅作为国家支柱产业，更是带动相关产业发展。随着建筑工程技术难度增加、施工工艺更加复杂，监督管理更加严格，要高标准、高质量完成建设任务，预防和减少各类质量安全事故发生，需要参建各方责任主体单位和政府相关部门履行职责，加强配合，共同解决施工过程中存在的质量管理问题。 　　关键词：建筑工程；质量；施工人员；管理 　　中国改革开放以来，社会经济发展急速增加，各类建筑如雨后春笋拔地而起，不仅为城市形象增光添彩，还改善了人们的居住条件。但快速发展并建成的建筑也还存在不少质量问题，有的甚至造成严重质量事故，究其原因既有施工人员素质问题，也有企业质量管理不到位的责任。 　　1.建筑工程质量管理中的问题 　　1.1建筑工程的设计方案问题 　　建筑工程企业在建设过程中还停留在传统观念中，对工程质量不了解，如今在我国部分工程都是政府工程，行业内份额较大的公司与带有一些知名度的公司，质量不好的建筑问题往往就出现在这上面，整个工程需要施工就要有一份良好的设计方案，工程的质量取决于一套优秀的方案，对工程的进度也有影响，但很多建筑工程在设计过程中，未将工程实行动态的科学管理，也没有调查工程施工的环境，导致设计方案在施工中出现了困难，致使工程施工遇到了阻碍，从而也影响了工程的质量[1]。管理者在施工进行时，监工方面有欠缺，没有为工程施工创造良好的环境，工程的质量问题就是出现在施工当中出现的放松心态导致的。 　　1.2建筑工程的施工因素问题 　　施工前施工企业一般会制定一份合理的施工进度表，每位施工人员都能够按照表上所策划的来施工，每天的施工进度都能够合理安排好，并在规定的时间段完成，完全掌控好工程的施工进度。但事实并未如此简单，施工中还会受到其他因素的作用，造成建筑工程施工进度缓慢，影响施工进度，影响了施工方的工期。使用的建筑材料、成本控制方面及建筑工程的操作难度等因素都会影响到整个施工无法正常运行。 　　1.3建筑施工的人身安全问题 　　建筑施工企业要重视施工人员的人身安全问题，施工人员的人身安全已经成为建筑工程施工管理中重要的一面。现社会的建筑行业发展很快，施工场地的安全问题屡屡出现，受到了广泛的关注，所以建筑工程施工管理中应解决施工人员的安全问题，现在建筑企业主要施工人员为农民工，而且施工人数较多，自身素质较低，也还未经过培训就上岗了，安全问题与质量问题有所欠缺，致使建筑工程的质量有所降低。 　　1.4建筑项目的成本控制问题 　　施工过程中有个重要的成本控制问题，施工管理员不仅要监管施工进度与施工质量问题，还要监制施工过程中的成本问题。建筑工程中最基本的要求就是成本投入，按照现有的成本投入来重点安排工程施工[2]。实际上建筑施工包括许多方面，包含了施工人员的工资及建筑材料，当真正施工的时却不是我们所预料到的，建筑材料消耗很大，因建设建筑庞大施工管理工作较为复杂，有些建筑材料要是有损坏就不能再使用，在建筑施工过程中施工管理人员是没办法做到细节上的监管，工程上所实际使用的成本会远超过原来定的成本。所以，施工过程中如何控制建筑材料成本是施工管理人员去研究的问题。 　　1.5管理人员的素质偏低问题 　　建筑工程管理上，管理人员的水平不是很高，导致工程管理专业知识欠缺，就连建筑的形式都存在问题，很多建筑单位只是针对部分技术性强来管理，其他均有施工人员来达成。但因为计算机水平和机械化水平偏弱，施工人员的整体素质偏低，形成了整支管理团队的专业化水准不高。 　　1.6管理人?T形式上把关问题 　　在管理工程项目上，审阅工程施工项目是最为关键的一步，很多管理者只光顾审查材料与听他人汇报，并没做到实地考察，不能保障该地形符合该方法，致使未达标的设计材料也通过了审核，在工程施工时问题就出现了。 　　2.建筑工程质量管理的解决对策 　　2.1完善企业管理体系 　　建筑企业管理需要完善的系统，制定相应的对策，施工工种的复杂多样，作为施工管理人员要培养出自己对问题的应变能力，政府与企业之间的工作要结合好，管理过程中需要建立可行性的方法，利用科学来实现，依照可行的方法来拟定一份工程进度计划，开展安全有序的工程建设根据施工人员的实际情况来合理分配工作，可提升工作人员的积极性和创造性，项目负责人要统筹并安排好施工人员的流向。 　　2.2增强质量管理意识 　　一个企业的立足之本是建立在“质量第一，用户至上”的原则上，以质量求生，以质量求发展是企业的基本方向，质量是企业的根基，在建筑工程施工上，强化科学管理，追求高质量与高标准的目标来完成建筑，质量目标明确，施工人员加强学习工作知识，，树立“质量第一”的意识，处理好产品质量与工程期限，产品