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路桥工程管理中现场施工管理应用解析 　　摘 要：伴随着国家经济水平的提升，路桥工程得到了快速的发展，同时路桥施工中存在的问题也不断增多，这一现象的发生不仅仅严重阻碍了路桥工程的发展，更严重的还会对人们的生命安全造成严重的影响。工程管理不仅能有效的控制施工的进度，还能保证施工质量，现场施工管理作为工程管理中核心内容，本文将对路桥工程管理中现场施工管理的应用进行相关的分析。 　　关键词：施工现场管理、路桥工程、分析 　　前 言：路桥工程管理中重要的内容是施工现场管理，对施工现场的机械设备、材料、人员进行有效的控制和管理，不仅能增加企业的经济效益，还可以提高工程的整体质量，确保路桥工程持续的发展。 　　一、路桥工程现场施工管理简析 　　现场施工管理就是采用科学的、合理的手段对施工中的施工人员、管理人员、机械设备、施工材料、施工工艺、施工技术、施工环境等进行有计划的、有组织的管理，是其处理最佳状态，达到高效生产、安全生产、文明生产的目的。施工现场管理是生产第一线的综合管理，是工程管理中的主要内容，是生产系统合理布置的补充和深入。 　　二、路桥工程施工现场管理的重要性 　　1、有利于工程质量的提高 　　施工现场管理对文明生产起着重要的作用。施工企业单位，如果想要更好的发展的，就必须保证路桥工程的质量、安全、成本等。而作为施工企业其重点的管理对象就是现场施工管理。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。 　　2、有利于安全性的提高 　　施工安全方面的管理是施工现场管理中最主要的任务。因路桥工程的施工受到施工人员多、环境等影响，导致其存在许多的安全隐患。例如：高空作业，特别是针对桥梁中，很容易导致物品、材料、工具等掉落，或是高空作业时，施工人员没有佩戴好安全带等。因此，为了有效的加强施工现场管理的安全管理力度，首先的对作业人员的配备条件进行改进，以此将安全隐患消除。施工现场的安全管理是防止安全事故发生的重要措施，也是施工安慰保证自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。 　　3、有利于经济利益的提升 　　企业获取效益的源泉是企业的施工成本，而路桥工程的现场施工消耗的资金费用是最大的。其中人工费、材料费、机械费用等，都应对其进行全面的控制和管理。因而，加大施工现场成本管理的力度，有效的房子无效施工、材料浪费等现象，以此来有效的增加路桥工程的经济效益。 　　综上所述，对路桥工程施工现场进行管理对施工单位其中重要的作用，不仅能有效的降低材料消耗，还能提高工程的质量，保证工程安全文明的进行，确保工程如期完工，进而不断的提高施工企业的经济效益。 　　三、现场管理在路桥工程中的应用 　　1、路桥工程中技术的管理 　　因路桥工程施工是一项长期性的项目，是施工的工序种类多，同时施工工艺也就比较复杂。因而，路桥工程的施工现场必定会有大量的施工人员以及机械设备，各类的施工工种班组多，并且工作面是交叉作业的，这些现象的出现就大大提升了管理工作的难度，因此，路桥工程现场施工管理人员必须做好各项技术的准备工作。 具体如下： 　　1.1全面掌握和了解施工图纸 　　对施工的工序进行优化处理，立足于实践，根据具体的施工合同要求、努力的优化路桥施工工程中的每道工序，以及每分项的工程，但是必须要考虑到自己的条件，就像施工队伍的实际水平、材料的供应是否起齐全、资金问题、机械设备还有当地气候和交通环境等等的实际条件，要认真、仔细地做好路桥施工的组织计划，用网络图进行表示，由大到小，从线到点，进而明确各个施工步骤的相关责任人，保证每分项的施工工程都在受控的范围之内。 　　1.2做好技术上的储备 　　在路桥工程中，技术人员一般就是指的技术的管理者，技术的工长还有工人，做好工作人员的新技术、新工艺培训，进行规范的施工，做好技术的交底工作，是保证施工质量的基础工作。拥有一支高素质的技术队伍能更好的保证施工的质量。 　　1.3建立完善的质检制度 　　在技术角度上进行考虑，施工的质量能否达到相关设计和有关规范的要求，要准备好需要的仪器设备以及工具，配备好质检以及试验的工作人员，定期的进行质量方面的检查，及时的发现问题，当问题出现的时候要及时的进行上报并处理。 　　2、路桥工程中设备的使用和养护 　　完善机械设备的维修制度，必须定期对机械设备进行保修和养护。对施工现场的机械设备进行全面的控制，及时掌握和料架工程的实际配置情况，防止机械闲置和浪费的现象发生，此外还应加强对外租机械设备的管理