企业实施erp系统成功因素研究.pdf

Chain 理筮禚等)，特裁是八博代嚣凑现豹镞庭链管理(Supply 商、制造商和分销商之间形成了一种动态的紧密的“链条”关系，这 令链条主的获有金监都必须阉梦协调地运撵，方缝够以鬻低的成本鞠 对手竞争。 供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流和需求。 它是懿同步纯、集成他生产计划势指导，戳备种技零势支持，戈其数 来实施的。供应链管理的目标在乎提高对用户的服务水平和降低总的 交荔成本，并盈寻求嚣令爱标之麓豹平餐(这嚣个嚣拣缝往有缀大的 冲突)。‘ ERP系统就是在先进的管理思想指引下，并且将这些先进管理思 想交梵现实蜀霞瓣嫠惠系统，它激应了蘧塞辩代静要求，将僖惠技零 和先进的管理理念完蘸结合并融入到企业的实际经营中，它已成为现 代企业运佟的基本模波和信息时代企业生存发展的基石。但是由子信 意技零蘸飞速发展翻篱蓬愚想的嚣耨蔗异，人们对ERP豹诀谖及其斑 涵也还在不断地变化。ERP系统感用于企业嶷际的资源计划，是企业 实践的结果，因此ERP系统的理论研究也大大的滞后予众业实践，并 置各个垒产厂齑露ERP谈谖戮及技术酶实现程度不一群，使各耪ERP 产品更加不同，因此在实施ERP项目中，各个厂商对