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通信企业预算管理创新模式改革 　　摘要：为了适应通信企业全球化的发展趋势，参与国际市场竞争，预算管理的创新改革对于每一个通信企业来说显得尤为重要。预算管理的创新改革，能有效提高通信企业的预算管理效率，针对性解决企业面临的管理问题，增加企业的综合实力，使企业在市场竞争中占据主导地位。本文通过分析传统通信企业预算管理存在的问题，说明预算管理创新的重要性以及对通信企业发展的推动作用，详细介绍通信企业预算管理模式改革的创新方面以及影响预算管理创新结果的因素。 　　关键词：通信企业 预算管理 创新模式 纵向一体化 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　随着我国市场经济的不断完善，科学技术水平不断提高，通信企业之间竞争压力日益增大，传统的预算模式和管理方法已经不能满足多变的市场需求，只有对预算管理模式进行改革创新，才能有效适应我国通信企业现代化发展的核心需求。本文通过深度探讨通信企业创新模式，提出科学有效的解决策略，改进现有预算管理体系，推进通信企业长久性的发展。 　　1 通信企业预算管理传统模式存在的问题 　　市场的不断变化，导致传统的通信企业预算管理模式已经不能很好满足现代经营的需求，虽然很多通信企业都有自身的预算管理体系，但在实际处理问题中仍然存在大量问题，传统的管理模式在一定程度上具有局限性，其中存在的问题大概为以下几个方面： 　　1.1预算管理沟通不当、执行力不强 　　经过实际分析，发现很多移动通信企业实施预算管理的时候，由于各部门信息沟通不畅给实际管理带来很多问题，导致了很多严重事件的发生，给企业造成不可估量的后果。信息沟通不强，致使很多工作人员不能结合企业实际状况制定经营策略，不能深入理解预算管理的作用，忽略了预算管理的重要性，导致预算执行偏离过大，不能达到预算管控的目的。 　　1.2通信企业预算管理考核、评估制度欠缺 　　企业的预算管理要进行不断的管理评估，才能使预算管理体系顺利实施。传统的预算管理模式当中，往往预算考核机制不够完善，考核力度不强，管理过程中的随机性增大，评估内容不全面，从而使得企业实际完成与预算指标存在较大差异。由于缺少有效控制，导致企业经营数据经常超出预算范围，降低了移动通信企业预算管理工作的效率、效果。 　　2 预算管理创新对通信企业发展的作用 　　预算管理作为新时代的管理模式，对企业的发展起着至关重要的作用。预算管理模式的创新是推动企业适应市场，突破以往限制，提高自身综合实力的推动力。预算管理的创新对通信企业发展的作用分为以下几个方面： 　　2.1为企业制定新的发展方向进行规划 　　预算管理在企业发展中有重要的作用，它可以一边总结传统预算管理中存在的不足，一边制定企业新的发展方向，为企业合理规划长远的战略布局，并将资源合理分配到每一个阶段，有效控制平衡产能与发展之间的关系，推动通信企业的发展。我国大多数的通信企业都会在年终总结时，制定好企业新一年的预算，但是由于传统预算管理的执行力度不强，监控力度不够，导致我国大多通信企业在预算管理上都存在着一定的不足。这一现象的出现，导致通信企业的预算战略受到限制，不能做到预算执行与实际管理相匹配。而预算管理的创新，可以解决这一问题，加大企业内部监控管理力度，对资源进行合理分配，将战略视野扩大，对企业未来发展进行合理预期，从而制定出更加长远的发展规划。 　　2.2为解决企业内部矛盾奠定基础 　　作为企业内部控制的重要组成部分，企业预算管理在为企业制定长远的战略格局的同时，又能针对企业内部各层管理者之间的矛盾问题进行改善。每个通信公司的发展方向不同，战略制定也多种多样，使得大部分企业的经营管理者和企业所有者之?g的矛盾激化，从而导致公司内部矛盾愈演愈烈。为了提升公司的整体能力，实施预算管理模式的创新，改变单一片面的视角，以公司整体作为改革对象，加大公司管理者和所有者之间的联系，加强二者之间的沟通，有效解决企业内部矛盾。 　　2.3为目标制定顺应市场需求提供条件 　　当前我国大多数通信企业都处在持续的扩充经营、丰富业务范畴的阶段中。因此，企业现阶段需要从自身现状出发，对发展方向做出规划，进行未来趋势的预测，从而制定战略化的工作目标。为实现目标，通信企业需要将工作战略与年度业绩有效结合、紧密联系，优化系统编制，制定有效的年度经营计划而进行合理的预算管理，这使得企业目标的制定更能顺应市场需求，有效规避企业将面临的经营风险。通信企业部门实施预算管理的整体质量以及效率、效果，在一定层面受到预算编制质量以及具体工作目标科学性的影响。为此，企业应进行各类历史数据的有效归集以及全面整理，依据不同预算主体做好成本控制。对通信企业进行预算管理需要基于计划管理的工作模式，通过丰富电子信息技术手段，使企业在顺应市场变化的过程中取得强有力的发展。