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通信工程成本控制存在问题与解决方法 　　[摘 要]文章首先阐述了通信工程成本管理的概念及内容，以围绕通信工程成本控制为中心分析通信工程成本管理中存在的问题然后提出强化成本控制的管理方法，以便更好的服务通信事业的发展。 　　[关键词]通信工程；存在问题 成本管理与控制；方法策略 　　中图分类号：TP99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0114-01 　　前言：近年来，通信工程在近些年来得到了快速的发展，然而，在该领域其竞争日益激烈，通信企业面临的市场形式越来越严峻。为了有效提高通信企业的竞争力，就只有通过有效控制工程各方面成本，须降低工程成本，完善工程成本管控，只有这样才能实现企业利润的最大化。 　　一、通信工程成本管理的概念及内容 　　通信工程成本管理是社会发展的需要，也是通信企业内部利益的需要，它属于一种宏观的成本控制手段，通过一些通信工程施工成本投入，可以利用它来进行监测，从而达到提高企业的投资利益。目前通信工程成本管理的内容主要包括：1）通信工程设备以及材料费的有效控制。整个通信工程所使用工程设备是较多，例如联网设备、数据交换设备、信号发射接收设备、技术研发设备等都需要消耗大量的资金。另外工程材料（光、电缆等）也需要不小的成本支出。因此就需要对这来那个方面来进行成本控制。例如重点分析设备和材料的使用性能和价格以及运输成本，对于重点设备材料选购时，采用购合同的管理与控制制，减少额外的投资。2）人工成本控制。通信工程是由人来实施的，自然需要给施工人员提供工资、奖金、福利费、津贴、劳动保护费等。因此如果不对这些内容进行科学的安排，就会导致成本过高，从而无法使整个工程继续发展下去。这就需要成本管理在工程概预算过程中要进行人工单价定额处理，细化各项成本支出。3）施工及其的费用成本控制。在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。（4）全面通信工程成本管理控制。通信工程周期较长，任何环节出现一点问题，都会导致成本控制失效。故而需要提前对其进行全面管理，将所有的成本投入额纳入到成本管理控制系统中，避免出现疏漏问题，从而保证资金动态能够正常流动，同时也要有条有理的做好成本支出记录，以便最后总体成本计算。 　　二、通信工程成本管理中存在的问题 　　1、通信工程成本管理存在着极大的浪费 　　1）、材料费用不合理。在通信工程的成本计划中，材料费所占的比例通常为整体造价的三分之二。材料费用的不合理主要体现在盲目订购材料，使材料富余但无用，或是选材错误导致白白浪费。 　　2）、机械设备管理不善。随着科技的不断发展，机械设备的更新速度也非常快，若企业不能与时俱进，老是使用过时的机具，那么机具的效率将成为制约整个工程的成本降低的关键。实践中因为设备购置费用高，短期内的效益不明显而放弃购买的情况时有发生，企业这种只注重短期收益的做法会导致设备在长远的使用中的增值价值泯灭。 　　3）、薪酬制度不够完善。目前，大部分通信工程类企业内部所采用的员工工资制度单一，通常是按照通信工程中的人工费用来设置工资标准，按岗位考核而非按劳取酬，加之没有特殊的激励机制，这样在很大程度上不能对员工起到很好的激励作用，这也造成很大的人工费用方面的成本浪费。 　　2、通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析 　　1）缺乏成本的分配计划。在分析目标成本时，工程管理机构往往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、分析工程项目的差异性，测算意外情况的风险概率，缺乏根据实际所需要的条件进行研究及制定成本的分配计划。这样容易使实际工程项目的部分数据流失，造成所测算的目标成本与实际情况相差较大，损失部分成本费用。 　　2）缺乏长远的科学管理与规划。目前，即使目标成本已经预先测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈覆辙，造成持续的成本浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。换言之，通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。 　　3、通信工程成本管理的权责不明且缺乏良性的审计制度 　　成熟的通信工程企业一般都要求设立科学可行的审计制度，为降低成本营造一个较良好的竞争环境。