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财务预算管理对企业内部控制建设分析 　　【摘 要】提升财务预算管理在企业内部控制建设中的作用，是当前企业内部控制工作中的要点。文中简要阐述了财务预算管理在企业内部控制中的重要作用，通过对企业内部控制工作现状进行总结和分析，指出了财务预算管理对内部控制建设的问题，并针对性提出了在内部控制建设中充分发挥财务预算管理作用的有效措施。 　　【关键词】财务预算管理；内部控制；绩效考核 　　自经济发展实现全球化之后，我国各行业企业便开始重视起内部控制工作，并且在整个内部控制领域都取得了较好发展。但即使如此，由于我国企业内部控制的发展时间尚短，在企业的内部控制工作依旧存在一些问题，影响着整个内部控制工作的效率。内部控制工作是贯穿到整个企业内部所有工作环节和流程中的工作，与财务预算管理也息息相关，因此，当前企业在针对性解决内部控制工作问题的同时，也开始将内部控制工作与财务预算管理工作进行关联。接下来，本文就着重对财务预算管理对企业内部控制的建设进行详细分析。 　　一、财务预算管理在企业内部控制中的重要作用 　　1.能够提高财务信息安全性 　　加强财务预算管理能够有效提高企业财务信息的安全性，这样在企业的内部控制工作中，就能够对企业的财务信息进行有效应用，进而帮助企业规避掉企业的经营和管理风险，促进企业的良好发展。同时，在企业内部控制工作中，通过财务预算管理还能够对内部控制制度进行整合，并对财务管理制度进行完善，使其能够更好的应用在内部控制中。除此之外，在内部控制工作中，还应该建立起完善的财务人员管理体制，确保在内部控制中每一位财务管理人员都能够明确自身责任，充分发挥个人效率。 　　2.提高企业经济效益，促进企业更好发展 　　在企业的日常经营和管理工作中，通过加强财务预算管理，能够对企业的经营成本进行有效控制，对企业日常的财务支出进行有效规划，确保企业的各种资源能够得到充分利用， 进而确保企业经济效益的最大化。而在企业内部控制中与财务预算管理进行有效结合，则能够根据企业的财务预算管理目标，合理制定企业的相关管理和经营指标，并通过对具体财务信息和数据进行分析，对企业经营和管理流程进行分解，将企业的整体目标分解落实到个人身上，以小带大来实现整个企业的更好发展。比如湖南某企业在2016年经营中，为了更好地促进企业的快速发展，在内部控制中，企业决策者根据财务预算管理结果，对财务信息和数据进行分析，将原本6000万元的年收入指标设定为7000万元，将原本5000万元的年支出指标设定为4500万元，然后，通过内部控制将每一项指?私?行分解，分配到公司的各个部门中，然后再由各个部门分配到各个员工身上；通过该方式，在当年的企业经营中，成功完成了更改后的收入和支出指标，实现了企业的更好发展。 　　二、财务预算管理对内部控制建设的问题 　　1.工作形式化 　　在大多数企业的经营和管理工作中，其财务预算管理指标都是由总公司或者是企业领导直接下放指标。因此，在财务预算管理工作中，管理工作人员只是将该指标作为自己主要的工作目标，认为在工作中只要不超过该指标即可。这种工作方式就导致企业财务预算管理工作流于形式化，无论是企业财务信息的准确度还是预算管理目标的合理性都存在一定问题，这就无法为企业内部控制工作提供有效支持，不利于内部控制工作的正常进行。 　　2.工作重点不一致 　　在企业中，财务预算管理和内部控制工作的重点不一致，这在一定程度上限制了二者的有效融合。通常情况下，财务预算管理工作都开始在企业整体工作开始之前，因此，其虽然会涉及到企业很多部门和环节，但是却不会直接涉及到现金流的管理。而企业内部控制工作确实贯穿到整个企业的所有经营和管理中，并且产品销售和现金流的管理和控制是其工作重点。基于二者工作性质的不同，在二者的相互配合中，就很难将二者的相互作用充分发挥出来，甚至还在一定程度上限制了各自工作在某些环节的效率。 　　3.员工工作缺乏积极性 　　无论是企业的财务预算管理工作，还是内部控制工作，都离不开高素质、高职业能力以及高技术水平工作人员的支持。而当前在大部分企业中，由于财务管理和内部控制工作的整体地位都比较低，并且工作人员的成长空间有限，这就导致在这两方面的工作中，缺乏高素质以及高职业能力的高端人才，并且现有的工作人员在工作中也缺乏积极性，进而导致两项工作都无法得到有效落实，效率有限，因此也无法充分发挥二者之间的相互作用，在一定程度上限制了企业持续发展。 　　三、提升财务预算管理在内部控制建设中作用的有效措施 　　1.提高内部控制中财务预算管理的参与度 　　在企业内部控制工作中，应该提高财务预算管理的参与度，在之前的工作中，内部控制工作中只是对财务预算管理的相关数据和财务信息进行利用，而没有直接让财务管理人员参与到企业内部控制