谈O2O网上超市区域性发展模式.docVIP

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  • 2018-09-21 发布于福建
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谈O2O网上超市区域性发展模式

谈O2O网上超市区域性发展模式   内容摘要:本文首先从众多失败的网上超市入手,分析导致其失败的原因,指出制约网上超市发展的因素;然后以运行成功的兴旺购网上超市为例,提出区域性O2O网上超市发展模式,并分析兴旺购的现有运行模式的利弊,结合其他案例、资料提出一系列可供中小型网上超市参考的运行方案。   关键词:电子商务 网上超市 O2O区域性发展   马云有言,电子商务不是模式的创新,而是生活方式的变革。然而在电商发展日益火爆的今天,曾被人们一致看好的网上超市却有些雷声大雨点小的感觉,甚至可以说创业者前仆后继,真正成功者却寥寥无几。从2001年7月,投资额达到12亿美金的Webvan关门大吉,到2007年北京E国创始人张永青的失败总结,再到后玛特网上超市、尚帝网上超市等,都可谓鲜有成功。创办于2008年,2011年销售额超过了27亿元的1号店网上超市,看似较为成功,但其发展道路也并非一帆风顺;而且,现在的1号店似乎更像当当、京东类网上商城,传统超市里销售最好的方便面、可乐、大米等商品,在1号店的销售占比极低;或许,1号店已经不把方便面等低毛利商品当成主推商品,放弃和传统超市直接竞争,但同样也从另一个角度说明其在生活必需品市场的竞争劣势。以上种种,都指向一个问题,就是网上超市的发展面临窘境。   现行网上超市问题解析   造成网上超市发展尴尬的因素很多,但根本原因在于以下几

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