谈O2O网上超市区域性发展模式.docVIP

谈O2O网上超市区域性发展模式 　　内容摘要：本文首先从众多失败的网上超市入手，分析导致其失败的原因，指出制约网上超市发展的因素；然后以运行成功的兴旺购网上超市为例，提出区域性O2O网上超市发展模式，并分析兴旺购的现有运行模式的利弊，结合其他案例、资料提出一系列可供中小型网上超市参考的运行方案。 　　关键词：电子商务 网上超市 O2O区域性发展 　　马云有言，电子商务不是模式的创新，而是生活方式的变革。然而在电商发展日益火爆的今天，曾被人们一致看好的网上超市却有些雷声大雨点小的感觉，甚至可以说创业者前仆后继，真正成功者却寥寥无几。从2001年7月，投资额达到12亿美金的Webvan关门大吉，到2007年北京E国创始人张永青的失败总结，再到后玛特网上超市、尚帝网上超市等，都可谓鲜有成功。创办于2008年，2011年销售额超过了27亿元的1号店网上超市，看似较为成功，但其发展道路也并非一帆风顺；而且，现在的1号店似乎更像当当、京东类网上商城，传统超市里销售最好的方便面、可乐、大米等商品，在1号店的销售占比极低；或许，1号店已经不把方便面等低毛利商品当成主推商品，放弃和传统超市直接竞争，但同样也从另一个角度说明其在生活必需品市场的竞争劣势。以上种种，都指向一个问题，就是网上超市的发展面临窘境。 　　现行网上超市问题解析 　　造成网上超市发展尴尬的因素很多，但根本原因在于以下几