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降低企业成本途径初探 　　宋瑞 　　(郑州经贸职业学院会计系,河南 郑州 450006 ) 　　中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1673-0992(2009)09-082-02 　　摘要:通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法。 　　关键词:成本;企业成本;降低成本;成本控制 　　成本是为了提供物品、服务等商品而在物质和人工上的耗费以及其他有关的货币支出,并应从其营业收入中得到补偿的价值。降低成本对企业的重要形式不言而喻。现阶段,企业为了达到降低成本目的,开始对成本实行有效的管理,即成本管理。在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小,因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。如何降低企业的成本,在市场竞争中占据更有利的位置,成了各个企业加强成本管理的重要内容。 　　 　　一、影响企业成本控制的因素 　　 　　1.影响成本控制的外部环境因素。 　　企业的外部环境因素影响着企业的管理过程中的诸多要素和管理效率,而管理效率决定企业效率。 　　首先,宏观环境因素:宏观环境因素是指所有企业生存与发展应具有的基本相同的宏观条件和影响因素,宏观环境对企业生存与发展及日常的经营活动有着深远的影响,它对相同类型的企业有着基本相同的影响,也就是企业的系统风险因素,这些因素大致可以分为国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面; 　　其次,产业环境因素:产业环境因素是指企业直接参与日常竞争,相同类型的企业之间用类似的产品和服务,为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。产业是否有发展前景,不在于产品的品种、规格及样式,也不在于它的技术含量、技术水平的高低与多少,而是由产业的结构决定的。对企业产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。 2.影响成本控制的内部环境因素。 　　在确定的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中取得优势地位,就必须取得和保持成本领先的局面,同时还得具备良好的环境适应能力。企业内部的各种因素同这种适应能力相结合,形成的整体整合能力,也可以影响成本控制。这些因素大致可以分为企业的组织结构、战略、经济规模、产品自身的特性、技术装备水平、研发能力、职工的成本意识和降低成本的主动性等。 　　 　　二、我国企业成本管理的现状 　　 　　1.通过裁员、降薪等方式降低人力成本 　　长期以来在企业中都存在这样的观点,要想降低成本,最直接的方法便是减少在职人员。薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目,其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。但这样做有很大弊端。首先,裁员使工人不能专心投入工作,降低劳动积极性;其次,人员减少必将使公司产出减少,生产效率大打折扣;第三,除非确实有员工处于闲置状态,否则当员工被解雇的时候,一些工作必定会有人来做;第四,在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的,即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿,后续的成本还有与此有关的重新雇佣和培训成本,解雇还可能导致同工会谈判时产生新问题,从而在未来增加成本。 　　2.企业成本的降低主要依赖于产品成本的降低 　　长期以来,企业对成本的管理只限于生产领域而忽略了对产品设计成本、采购成本和营销成本的控制。实际上产品设计的合理性在很大程度上已确立了产品成本的高低。如果设计不合理会造成先天性浪费和损失。采购成本和营销成本的高低对于整个企业的成本降低也是非常必要的。而当前我国的大多数企业对采购成本和营销成本降低的重视度不够,造成采购成本和营销成本高居不的状况。 　　3.企业成本控制体系不够完善 　　现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系没有与企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善,很多企业的监督机构少,并且名存实亡,不能达到有效地监督。 　　4.企业信息管理系统滞后 　　随着现代信息技术的逐渐普及,加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面,如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中运用先进的信息技术方面存在明显不足阻碍了企业成本管理的发展。 　　 　　三、降低成本的途径 　　 　　在市场上,对企业起到真正作用的是整个经济过程的成本,而不是单一的产品制造过程成本,企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而目前我国企业偏向单一成本控制。因此,企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,整体控制成本,寻求最大收益。 　　(一)我国企业传统降低企业成本的途径 　　1.采购成本