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限额领料制度中材料消耗定额管理 　　摘 要：本文主要针对限额领料制度、材料消耗定额管理实施程序相关问题进行分析，实现在企业中材料消耗定额管理，为企业进行材料限额消耗管理提供借鉴。 　　关键词：限额领料制度；材料消耗；定额管理 　　材料消耗定额主要是按照材料的需求进行定额计划、供应、运输以及储存、经济核算和限额领料单核算的根据。制定出相对合理的材料消耗定额使得组织材料进行正常供应，并且必须保证企业的正常生产，从而达到企业材料的合理利用，促使可持续发展战略。工业企业在生产产品过程中所消耗材料数量直接可以反映出该企业生产技术与经营管理情况，因此为了促使企业能够更加有效利用物资，需要企业选定先进合理的材料消耗定额管理制度，从而使得企业生产能够更加合理利用材料，实现高效率、节约生产。 　　一、限额领料制度概述 　　（一）限额领料制度与材料限额领料办法 　　通常，企业的生产部门要按照计划部门制定的计划以及相关要求，对领料的数量进行限制，我们将此称之为限额领料。企业的材料成本占总成本的比重比较大，而生产部门对材料的使用往往并不考虑其成本，粗放式的管理造成了材料的严重浪费，最终损害的却是企业的利益。因此，企业有必要制定限额领料制度，规范限额领料，控制事前与事中材料的发放，以达到精细化管理的目的[1]。 　　目前，限额领料制度在推行过程中已渐趋完善，形成的材料限额领料的办法具体分为三步：首先由计划部门或工程预算部门提前制定出作业预算并将预算送交物资供应中心，根据预算量以及作业计划进行汇总，将主要材料的使用及其使用量上报物资供应中心，由物资供应中心控制使用；其次由各班组根据预算签定限额领料单，各班组凭单领料，这一阶段的实施运作是关键性步骤；最后由材料人员对材料的实际使用量进行复核，将复核结果交至各班组和会计人员各一份，对材料的实际消耗情况进行分析、总结。 　　（二）限额领料制度实施的可行性与必要性分析 　　实施限额领料制度已经成为企业加强材料管理的一种重要且有效的方法，限额领料制度实施的必要性主要体现在以下几个方面：目前多数企业的领料已经改变了过去需要多少领多少的管理方式，限额领料制度已经由事后分析变为事前分析，材料成本的核算也越来越科学，这对企业完善现有限额领料制度具有一定的参考价值，针对材料浪费严重、材料成本过高等问题，通过事前分析，在作业前就能确定材料的使用量，在作业过程中也很容易对材料的消耗量进行控制，能够有效避免浪费现象的发生；实施限额领料制度能够有效调动员工的生产积极性，促进企业技术的创新，在同等定额、等量材料的前提条件下，作业任务的完成效果不同，企业所获得的经济效益也会不同，企业想要实现持续发展，就必须改进生产技术，调动员工的生产积极性，以此来获得更大的经济效益，节省材料成本能够为企业预留一定资金；限额领料还能够帮助企业修正作业误差，在作业过程中，一旦材料的实际消耗量大于材料的预算使用量，限额材料制度就会对反馈回来的信息进行修改，对接下来的改进提供必要的依据；此外，限额领料制度也是企业成本核算的重要基础，实施限额领料制度，能够对作业的进展情况进行科学分析并对出现的问题做出及时的调整，并能够据此总结出很多管理方面的经验。 　　二、材料消耗定额管理概述 　　（一）材料消耗定额管理的作用与内容 　　材料消耗定额管理指的是在一定生产组织和技术条件下，能够为某项生产任务科学设置定额，有效保证消耗材料的数量的合理性，使之达到规定的标准要求。材料消耗定额管理的主要内容包括材料需求计划、供应计划的编制等内容，是签发限额领料单以及财务核算的基础，编制合理的材料消耗定额计划是企业组织材料正常供应、确保生产顺利进行、资源合理利用以及减少物料积压和浪费的必要前提。作为一项重要的技术经济指标，材料消耗定额已成为企业合理编制材料采购计划和确定材料需求量的重要依据，是实行限额领料、节省材料成本的重要控制手段，其管理水平直接关系到企业作业成本的控制乃至企业的竞争力。 　　材料消耗定额管理的内容主要包括以下几点：其一，划分材料消耗定额，材料消耗定额主要分为单项定额和综合定额，前者指的是零件的材料消耗定额，后者指的是产品的消耗定额，后者实际上是前者的汇总。其二，选定材料品种规格，主要分为定质和定量两种选定方法，定质方法指的是在制定材料定额时，应正确选择所需材料的品种、材质和规格，确保经济、技术、供应等三方面的需求，即材料的品种规格要达到产品性能的要求，材料应具有良好的工艺性，尽可能降低采购成本，使其能够满足实际的供应需求；定量方法就是对材料的使用量进行确定，具体的确定方法主要有实际测定法、技术计算法、统计分析法以及经验评估法，其中，实际测定法主要是将选定的典型作为测定对象，能够有效排出其他不合理的消耗，但也存在着受制于测定人员水平以及生产技