神秘的中国名酒“1+1双品牌战略”.docxVIP

　　著名白酒专家高月明曾说过一句话：“十七大中国名酒‘七上八下’”。言外之意十七个“中国名酒”有一半的日子并不好过。目前，当“名酒复兴潮”席卷全国时，我们看到，许多名酒企业因为对“品牌组阁”的“谋划性”、“先进性”、“创新性”缺少战略眼光而错失良机，艰难度日；许多名酒企业也因为把握住了时机，及时制定了科学、合理、先进的“品牌组阁”，而实现了真正的复兴崛起。 　　“双品牌战略”的奥秘 　　白酒企业的“品牌组织”与中国千百年来传承的博大精深的“人事组织”几乎是相通的。如果我们认可“白酒是浸透并代表中国传统文化的产业”这一观点，我们就会悟出其中无尽的奥秘。 　　中国历史上的“皇帝”和“宰相”是一个国家最核心的“双品牌战略”，他们互补制衡或和谐发展，其他太子、大臣都是围绕他们转动的。但是，“皇帝”与“宰相”的“主副品牌”角色也充满了无尽变数——“三国演义”中刘备以“皇室宗亲”自居，抗起复兴汉室的大旗，最后创立了蜀国王朝，其实，这其中立下汗马功劳的是诸葛亮这个“品牌”，还有张飞、关羽等“副品牌”。在所谓“匡扶汉室”的过程中，诸葛亮最后升为宰相，权倾朝野，整个统领了国家，成了蜀国最耀眼的“主品牌”，刘备给人的印象倒象是一个“副品牌”。到了今天，我们看看身边的组织单位：上至中央机关，下至乡镇组阁，还有军队编制、各个企业、团体等，他们在人事组织制度上的建设，对白酒“品牌组织”的构建，无不有