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谈甲方在建筑工程中重要作用 　　摘要:随着我国加入WTO,国内建筑企业竞争也日渐激烈,笔者结合实际工作经验对甲方在建筑工程中应注意的问题,其施工质量控制和作用作出了论述。 　　关键词:甲方施工因素作用 　　 　　引言 　　 　　随着我国加入WTO,国内建筑企业竞争也日渐激烈,特别对于传统建筑管理体制与机制的冲击与碰撞,作为传统经济体制下建筑工程的甲方代表也会遇到新的挑战。 　　 　　一、当前建筑项目中甲方存在的问题 　　 　　1.1甲方代表方面 　　在实施监理的过程中,甲方代表往往发泄对监理工作不满的情绪,如甲方代表某某今天在工地例会上又批评了监理或当着施工人员的面批评了监理等等。由于甲方代表的这种不规范行为引起了监理人员的反感,有时还会产生对抗情绪。之所以出现上述现象,原因是复杂的。笔者认为,就甲方代表自身有以下两方面的原因:一是甲方代表多数是甲方聘用人员,他们肩负着甲方赋予的权利和责任,要为甲方把好工程质量关,但由于其专业能力和管理水平,使他们非常担心施工方面出现问题,一旦出了问题,他们就要承担管理责任,严重的有可能丢掉工作,心理压力较大,在工程管理过程中容易产生急噪情绪;二是他们对监理工作性质、监理与甲方的关系不很清楚,把合同关系误认为不平等的雇用关系。有的把监理人员当作他们的下属,当作施工单位的质监员,因此一有问题就批评监理,这是与监理共事中的不规范行为。 　　1.2监理人员方面 　　监理人员与甲方代表在共事中存在的矛盾,除甲方代表方面外,监理人员也有自身的原因:一是监理人员在监理过程中没有做到尽职尽责,坚持标准不严,监理工作不到位,对监理的项目特点、性质研究不细,重点把关不严,监理措施不力,致使该检查的没检查到,该控制的没有控制住,经常出现甲方代表不愿看到的质量问题;二是监理人员与甲方代表在共事中主动沟通不够,关系不够融洽,工作目标虽然一致,但缺乏相互信任、相互协调的精神。 　　1.3施工单位方面 　　一是施工队伍素质差。有的施工队伍没有资质,挂靠别的施工企业,有的施工队伍甚至没有自己的质检员,施工操作人员大多是临时工,他们对质量标准不清楚,在施工中能糊弄的就糊弄,甚至偷工减料。监理人员对工程质量检查验收均应在施工单位自检的基础上进行,而不应把监理人员当作质检员。另外,有的施工队伍由甲方选定,建筑材料也是甲方限价购买,有的从基础到主体工程都由施工单位垫资施工,甲方与施工单位之间存在特殊关系,有的甲方代表甚至要求监理人员对施工单位“给予照顾”或“不要管的太严”等等,监理工作的独立性受到影响。这也是监理与甲方代表共事中产生矛盾的重要原因。 　　 　　二、甲方应如何控制影响好施工项目质量的四大因素 　　 　　四大因素即人、材料、机械和方法。 　　1.人的控制 　　①要选配技术水平高,管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式,尤其要考察近几年的业绩,并广泛听取有关人员的反映。②要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质,尤其要认真核查技术负责人的综合素质。③技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效,有必要时应认真查验原件。④要制订完善的管理制度。做到自上而下层层抓紧。⑤贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。 　　2.材料控制 　　严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。①首先要把好材料采购关。通过招投标或其他形式,优选材料供应厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察,检查是否名列国家批准的名录以内。另外,对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。②材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试,并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。③对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。④加强材料进场后的管理。要合理堆放,要有明显标志;要有专人负责,经常检查;要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》,不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。 　　3.机械设备的控制 　　①对于主要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的要求。设备进场并调试合格后,上报审核,需要定期检查的设备,应有鉴定证明。②对于工程项目的设备质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行,要求试车运转正常。 　　4.施工方法的控制 　　主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。