谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中应用.docVIP

谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中应用 　　【摘 要】房地产行业的高速发展对工程项目管理提出了新的要求。提升建筑工程项目管理水平，推行精细化管理是完善项目管理制度的关键渠道。论文以精细化管理为切入点，阐述了当前房地产项目精细管理的必要性，并对项目管理发展现状展开分析，提出了精细化管理优化措施，旨在提升房地产行业经济效益，为精细化建筑工程项目管理提供方案参考。 　　【Abstract】The rapid development of the real estate industry has put forward new requirements for the project management. Improving the management level of construction projects and implementing fine management are the key channels for improving the system of project management. The paper takes fine management as the breakthrough point， and expounds the necessity of fine management of the real estate project， and analyzes the development status of the project management， and puts forward the optimization measures for fine management. The purpose is to improve the economic benefit of the real estate industry and provide a reference for the fine construction project management. 　　【关键词】精细化管理；房地产；建筑工程； 项目管理 　　【Keywords】fine management； real estate； architectural engineering； project management 　　【中图分类号】F293.33 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0023-02 　　1 房地产项目精细化管理的意义 　　精细化管理是科学管理的第二层次，也是社会生产力发展的必然需求，在现代社会的作用愈发重要，房地产项目涉及的业务众多，包括土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等内容，房地产企业作为建筑工程项目整体的领导者的开发商，只有协调好每一个环节的管理与资源分配，才能做到事无巨细，从战术到战略层面落实每个环节的发展。因此，精细化管理不仅是对建筑工程项目管理的调节，还具体到每个项目节点，兼顾生产与管理的实际操作，可改进建筑工程项目管理粗放化局面。其次，随着房地产行业竞争的白热化，如何在抢占市场过程中占得优势地位、保障企业效益成为业内普遍重视的问题[1]。房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，而提升这些因素竞争力的方面，根本上要从完善企业管理模式入手。众所周知，房地产企业的管理项目众多，而精细化管理正是协调各部门与生产关节的关键渠道，精细化管理不仅有助于工程预算、项目策划、市场管理等方面的细化研究，还能做到有章可循，为企业提供制度标准参考，以提升企业经营管理集约化发展，增强房地产企业综合竞争力。 　　2 房地产工程项目管理发展现状 　　房地产企业在建设过程中由于涵盖的门类较多，需要协调的空间也比较广，在项目施工过程中，为避免出现管理混乱，影响工程进度，需要以精细化视角处理房地产建设方案，由于工程建筑项目的施工受自然影响较明显，如北方的冻土环境和南方的梅雨季节都可能会对房地产项目建设造成一定程度的影响，这种影响可能是全方面的，由于市场环境的变化和施工难度的提升，可能会间接影响到采购价格及工程进度，原有的粗放化管理模式由于缺乏相关制度的保障，扩大了管理差异，难以满足市场竞争需求，精细化管理缺乏层次性，对市场变化的把握深度不到位，进一步加剧了经营管理方面的窘境；此外，房地产建设涉及项目众多，保持企业经营正常化是房地产企业建设的核心任务，直接关系到企业发展的兴衰，但房地产项目的建设却趋于停滞，造成施工成本的浪费，只有运用精细化管理理念，按部就班的在房地产项目的全建设周期内做好各部门协调分工，明确每个环节的工程量，细化工程责任，才能保障建设过程的流畅和项目运营的完整。目前，房地产项目