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谈组织中核心人才流失防范措施 　　摘要：管理中的“二八”理论告诉我们，组织中百分之八十的财富是由百分之二十的核心人才创造的。因此，管理者的主要任务是想方设法留住核心人才，故而防范核心人才流失的措施就显得尤为重要。本文在分析人才流失原因的基础上，从激励机制、工作团队管理及组织文化三个方面就如何留住核心人才，发挥团队中人才的“大雁效应”，推行绩效管理，更好地实现组织预定目标提出相应的措施。 　　关键词：人才流失 防范措施团队精神 绩效管理 　　 　　Will discuss in the organization core brain drain guard measure 　　Li Yongqian Li YongqinWang Jing 　　Abstract:In the management “28” the theory tells us,in the organization 80% wealths are create by 20% core talented people.Therefore,superintendent’s primary mission is does everything possible to detain the core talented person,therefore the guard core brain drain measure appears importantly especially.This article in analyzes the brain drain reason in the foundation,from the drive mechanism,how the work team management and the organization culture three aspects on detains the core talented person,in the display team the talented person “the goose effect”,the carrying out achievements management,achieves the organization predetermined target to propose the corresponding measure well. 　　Keywords:In the brain drain Guard measure Team spiritAchievements 　　【中图分类号】F203.9 【文献标识码】B【文章编号】1009-9646(2009)02-0021-03 　　 　　21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪。知识经济依托的是人才，随着中国改革开放程度的日益加深，伴随着中国加入WTO，国外众多企业纷纷登陆中国，与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种竞争中，人才的竞争成为焦点。“十年树木，百年树人”,面对国内有限的人才资源，各种组织机构间相互“挖人”的活动日益频繁，由此而产生的人才“跳槽”问题愈演愈烈，给一个组织造成的负面影响越来越大。因此留住核心人才，防止人才流失，提高人力资源利用效率，是每一个组织都面临的一个重大问题。 　　 　　1.核心人才流失给组织带来的损失 　　 　　人才流动是市场的需要，但对于一个具体的组织来说，人才“跳槽”会使其蒙受巨大的损失。就企业来说，一般人才“跳槽”造成的损失主要由三部分构成：①离职前不安心工作给企业带来的隐性损失。② 企业重新招聘人才所需的广告面试等相关费用。③新员工成为熟练工企业所必须支付的各种费用，其中对员工的培训费用最高。一个组织的技术或管理骨干的流失会使其元气大伤。比如，企业的技术骨干掌握着企业核心生产技术。技术骨干的撤走会使企业生产举步维艰，甚至停产。管理骨干是企业的骨架，抽掉主要骨架的企业将无力面对冲击。 　　人才安全是国之大计，对于一个企事业单位，其重要性也是显而易见的。中国人力资源开发研究会副会长、国家发展改革委员会宏观经济研究院研究员潘金云教授谈到，一个企业，走一个技术骨干带头人，或带走几个人，可能造成整个企业技术系统瘫痪；相应的，销售人员带走市场，可能使企业走向死路；高层管理人员辞职，可能造成商誉损失而使企业股票猛跌，等等。人才流失将使一个企业蒙受多大损失，可能是很难算清的一笔账。美国《财富》杂志不久前报道说，企业在一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍；而如果离开的是管理人员，代价会更高。中国人力资源成本低于美国，但道理是一样的。而这，还只是在账面上反映出来的成本。 　　 　　2.核心人才流失的原因