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谈绩效管理在企业化进程中应用及必要性 　　摘要： 面对激烈的市场竞争，建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力，以保证队伍的健康稳定发展。其中，人力资源管理是关键，绩效管理又是其中的核心。 　　Abstract： Facing the fierce market competition， building materials geological prospecting units must constantly improve the advanced enterprise management to enhance the comprehensive strength to ensure the healthy and stable development of the team. While the human resources management is the key， and the performance management is the core. 　　关键词： 绩效管理；企业化进程；建材地勘单位 　　Key words： performance management；enterprization process；building materials and geological prospecting units 　　中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）21-0178-02 　　1 建材地勘单位进行绩效管理的作用 　　绩效管理是解决企业战略目标如何实现的问题，是对绩效实现过程各要素的管理，是通过对计划与目标的建立、目标分解、监督考核、业绩评估等环节的控制，以激励员工业绩的持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。有效的绩效管理可以从以下几个方面促进企业的健康稳定与和谐发展：第一，发挥企业的主导作用。企业在劳动关系矛盾中处于主导地位，通过规范员工行为，以调动员工的积极性、主动性和创造性，激励员工为企业创造更多的经济效益。第二，提高管理的有效性。绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段为了促进企业目标的实现，必须让部门和员工的努力与企业的发展相协同，此时可以通过对目标进行层层分解来实现压力的有效向下传递；通过建设绩效反馈体系能够保证在实施计划的过程中及时反馈信息和调整计划，从而对绩效实施有效的管理；在绩效评估阶段为了有利于计划管理的改善，除了准确评估绩效计划的实施结果外，还应当找出差距并分析原因。第三，暴露企业管理缺陷，提高各级管理者水平。在绩效管理的过程中，会暴露出评估数据的获得、管理者的沟通技巧以及目标制定的有效性以及职责设置的清晰度和有效等一系列的问题，但是问题的暴露也会促进企业找到管理的方向。绩效管理的制度性要求部门主管必须制定工作计划并且评价员工的工作，此外，还必须与下属针对工作绩效进行讨论并帮助下属提高绩效。为了有效提升管理者的管理技能，必须通过制度化的方法对每一位管理者的行为进行规范。 　　第四，发挥劳动者的参与作用，开发员工的潜在能力。如果考虑激励制度对员工主动提高自身素质意愿的影响的时候，激励就会对工作绩效产生更大的影响从而促进员工充分发挥其聪明才智。第五，造就良性的运营环境。由于科学的激励制度包含了竞争精神，从而能够创造出一种良性的竞争环境进而形成良性竞争机制。组织成员能够在具有竞争性的环境中感受到环境的压力，从而将这种压力变成员工努力工作的动力，因此，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。第六，发挥群众组织的协调作用。企业建立相应的群众组织积极配合绩效管理机制，如工会。充分发挥协调劳动关系的功能；鼓励劳动者参与相应团体，支持其通过组织渠道有效解决问题。作为职工合法权益的代表者和维护者，工会应当承担起理顺员工情绪、化解劳资矛盾、稳定员工队伍的重要责任。 　　有效的绩效管理体系可以创造和谐的劳动关系。和谐的企业劳动关系能够帮助创造一种先进的企业文化，保证各种战略政策的一致性。尤其是人力资源战略与企业战略的一致性，并保证这种一致性能贯穿于整个人力资源管理过程中，这样，企业管理的优势将大大提升。 　　2 绩效管理系统的建立 　　绩效管理作为一个完善的系统，与组织的战略和目标息息相关，其有利于实现总体战略和目标，绩效管理的主要目标就是促进组织绩效。绩效管理系统能够为组织完成衡量绩效、制定工作方案、专业发展方案以及制定培训计划、选拔和评估人才等许多任务。 　　绩效管理系统由指导和计划、过程和控制、考查和评估、发展和奖励四阶段组成。在指导和计划阶段，是通过将企业整体战略和部门以及员工个人的工作目标相连从而确定员工个人具体的标准和行为，为绩效评估提供依据，并分解企业的战略目标。过程和控制阶段作为员工执行任务