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谈绩效考核在企业管理中运用 　　【摘要】 在经济快速增长、竞争日趋加强的社会背景下，各企业必须不断检验并提高全体职工的工作能力和工作效率，才能在激烈的竞争市场中生存并发展下去。绩效考核是企业管理的一个重要手段，在企业管理的各个环节中都展现了极大的作用。当代企业应该对企业管理与绩效考核之间的相互关系有一个明确的了解，根据相关调查，准确地找出现今企业绩效考核中普遍存在的问题和不足，探讨在进行绩效考核的过程中应该注意的各种问题，最后结合一系列科学合理的绩效考核办法，争取最大限度地提高企业绩效考核的效果，推动企业进一步发展。 　　【关键词】 绩效考核 企业管理 问题 具体办法 　　目前，国有及国有控股企业还存在改革不到位、一股独大，体制机制不活，投入产出效率低，发展后劲不足等弊端。因此，企业要增强活力和竞争力，就必须建立健全激励约束机制。绩效考核分对企业下属基层单位的指标细化、量化考核和对企业个人工作量的定性定量考核。下面本人就谈谈绩效考核在国有企业管理中的运用。 　　一、企业管理与绩效考核之间的关系 　　企业绩效考核是企业现代化管理中不可或缺的组成内容，主要在于：第一，企业成本管理思想认为，绩效考核有助于汇总员工、部门的工作成效，通过对比标准和科学评价的方式，引发员工的警醒，同时提高其工作效率，无形当中以同等或者是更为少量的成本创造更多的收益。第二，如果对企业管理进行业务程序的分类，可以分为业务准备阶段的管理包括设计、预算、筹备等；实行阶段的管理包括战略实施、营销、生产等；收效管理包括汇总、评价、审核、后勤等。在此过程中，绩效考核便是对整个工作时限内考核对象表现的一种集中搜集与评价，是企业管理的重要组成。第三，绩效考核是对企业管理的审核和验证。绩效考核包含了对企业各阶层各部门工作成效的搜集、对比、研究和评价，它是企业管理的收尾工作，同时也是对企业管理的最终评定。 　　二、企业管理过程中绩效考核存在的普遍问题 　　1、缺乏明确的绩效考核目标 　　目标是企业生产经营的动力来源，设定一个明确的、正确的绩效考核目标是企业进行绩效管理的先驱条件。然而从目前各大企业的绩效考核情况来看，绝大多数企业的绩效考核都仅仅停留在走过场的形式上，为考核而考核。 　　2、绩效考核的方法缺少多样性 　　虽然绩效考核的方法有很多，包括图尺度考核法、配对比较法、目标管理法、360度考核法等等。但是企业通常情况下为了简洁方便，都只选择采用一种较为简单的方法进行考核，周而复始的使用，没有融合多种考核方法，绩效考核的方式方法缺乏多样性。单一的考核方式制约了企业绩效考核的效率，使企业得不到很好的考核结果，以至于给企业接下来的生产经营工作带来了难题和影响。 　　3、绩效考核结果不透明，信息反馈不全面 　　绩效考核的目的是为了提高企业职工的工作能力和工作效率，因此绩效考核的过程应该是公平、公正、公开的，并且需要结合有效的信息反馈，考核的谜底才能得以顺利有效的实现。但就当前企业的绩效考核实践来看，企业一般情况下都不会及时的公开考核结果，绩效考核结果不够透明，被考核者很难知道自己的考核结果究竟如何。当然不透明的考核结果和不全面的信息反馈肯定制约了企业的进一步发展。 　　三、企业建立绩效考核应当注意的一些问题 　　1、实行定员定编建立精干高效的企业队伍是搞好绩效考核工作的基础 　　目前国有企业基本都处于人多且办事效率低的状态下，导致企业人工成本居高不下，缺乏走向外部市场竞争力，严重影响了企业的经济效益。要建立和完善“员工能进能出，干部能上能下，收入能高能低，聘任上岗”的人员管理竞争机制。企业严格实行定员定编，不养“闲人”是企业降低成本，实现效益经济最大化的有效途径。同时，也是企业进行绩效考核的一个重要内容。 　　2、个人利益与企业绩效的趋同 　　在国有企业增效管理中，可采取对企业员工缴纳虚拟股金的方式，把企业效益与个人利益相挂钩。激励企业员工工作积极性，促进企业经济发展。企业高级管理人员缴纳的虚拟股金可以高出一般员工的3―5倍，其它人员按职责大小分不同缴纳比例缴纳虚拟股份。虚拟股份按实际缴纳金额享受收益。收益率为负数时，按虚拟股份应缴纳标准计算扣减额，扣减部分由个人自行填平补齐。虚拟股金只有在岗期间缴纳，退休、调出、辞职、死亡等都应该按现值退还。实现人人心里有企业，大家心往一处想，劲往一处使，使企业发展有动力。 　　3、制定有操作性，能提高企业绩效的绩效管理方案 　　着重从考核“成绩”和“效益”出发，对基层单位的绩效考核，要抓住有利于企业可持续发展的重要指标如产品产量、单位成本、利润总额、安全生产等主要经济指标，进行科学的制定绩效考核目标。脱离实际的制定绩效考核指标，指标定得过高基层单位根本无法完成，容易影响基层单位的工作积极性。指标定得过低