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长输油气管道施工中存在问题及改进措施 　　[摘 要]?L输油气管道是一个复杂的系统工程，涉及上游的气田、输气站场、管理、储气库和下游的各个用户。任何一处出现问题都将影响整个系统的运行。本文分析了长输管道施工管理现状，分析了施工管理中存在的问题，提出了长输油气管道施工管理的改进措施，对提高施工质量和运营质量有一定的指导价值。 　　[关键词]长输管道；施工管理；存在问题；改进措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）15-0033-01 　　0 引言 　　近年来，我国石油天然气的管道建设进入了快速发展期。为有效提高管道建设的效率，需要对管道施工进行合理有效的管理。随着油气管道施工队伍的扩大，也需要施工企业进行有效的管理和经营。企业的长远发展与工程的质量好坏与否有着最为直接的关系，因此企业对施工管理的要求也越来越高。同时，施工质量也直接影响着管道的安全运行，因此必须在施工中加强质量控制，综合、统一管理对工程会产生影响的风险因素，做好安全防护工作，预防管道事故，以确保管道的安全运行。 　　1 长输管道施工管理现状 　　长输油气管道的工程项目施工不仅工期长、规模大，而且不确定因素也比较多。在长输管道工程的建设过程中，当前还存在着很多不足之处，长输管道在野外的施工牵涉的地域比较广，施工距离长，具有一定的分散性，沿线可能会经过山区、水域或沙漠等复杂多变的地质条件以及不同的地段，而与其相关的各种设备有时无法满足实际要求，虽然可以利用高科技的先进技术进行远程监控，不过对其的管理在实际施工中还是存在很多困难的。由于受到复杂多变的施工环境、建设周期、施工规模、复杂化的关系协调工作等多方面不确定因素的影响，以及各管理部门相关干扰等问题，这就造成了在长输管道的施工过程中，难以优化资源的配置，难以有效形成有效的管理办法。 　　2 长输油气管道施工管理中存在的问题 　　在油气长输管道工程施工过程中主要存在的主要问题有：一是油气管道工程施工项目的组织形式不符合实际项目管理要求。建设单位全局意识、大局意识差，工序交叉，施工排序、组合、衔接不合理，没有优化组合好生产要素。二是项目经理管理能力不足，不能合理安排或抽调合适的人力资源、施工设备到达相应位置展开工作，保持施工过程中生产要素的均衡。三是各部门与施工机组自行其事，服从命令意识差，项目经理部权威性不强，下达的各项施工指令各部门和施工机组不能很好地执行，工程施工进度难以保证。四是盲目赶工，没有按实际工程情况排列合理的施工进度计划，对于因资金周转、材料与设备、气候、协调进度等因素带来的工程技术上的问题也不及时修正，盲目施工，影响工程进度与质量。五是有焊接质量低导致裂纹、焊瘤、夹渣、未熔合熔透、气孔等问题，以及防腐层补口过程中对防腐层搭接处理不当或处理不及时等技术问题。 　　（1）施工人员素质不高是油气管道工程施工质量不高的关键因素。施工作业人员是油气管道工程建设中人的因素，包括项目的领导组织者、管理指挥者、施工技术指导与一线操作员等。恰如人是决定战争胜负的关键，那么决定油气管道工程质量的关键因素还是人。从以往的经验看，绝大部分施工质量问题都是由人引起的，如焊接技术达不到标准，施工标准不够精细导致结合部气密性差等。 　　（2）材料质量不合格是诱发油气管道施工质量问题的主要因素。油气管道工程是一项耗资巨大的工程，据统计油气输送管道工程中的材料费用就占总投资的60%或更多，各类原材料数以千计，而且关键零部件对质量要求极高，一旦材料质量略有瑕疵，由于管道大多埋于地下甚至湖泊水域之中，就会给整个工程带来一系列质量问题。 　　（3）施工技术与方法因素是影响油气管道施工质量的重要因素。在管道工程施工中的施工组织设计，施工技术方案成熟度，工艺流程是否领先等都对降低成本、保证施工进度、提高工程质量影响巨大。 　　（4）地理和环境因素是影响油气管道工程施工质量的外在客观因素。不同的地理位置、地质情况和气候环境对油气管道施工质量的控制与管理带来巨大挑战。如大落差地质条件下施工，有时一个施工单位需要负责几百公里长管道，而且多处野外，环境条件恶劣。 　　3 长输油气管道施工管理的改进措施 　　3.1 合理控制施工的进度 　　根据项目运行的周期性规律，根据施工前中后三个不同阶段的特点和内容，把油气管道的施工管理分为规划、协调、控制三个部分，贯穿整个项目的生命周期。做到前期有规划，人、机、料的估计准确，到位及时，统筹兼顾。在施工过程中做好项目内外关系人之间的协调工作，政府相关部门之间、施工单位和设计单位、施工人员之间、其他部门之间及施工单位之间做好工作的配合，互相帮助和支持，把握关键工序的时间节点，掌控施工节奏，保证项目进度。在项目后期，把握施工质量及材料损耗率，