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谈电气设计在工程总包项目中与采购施工间协调与配合 　　【摘 要】本文结合浙江化工院科技有限公司三氟乙酸及系列产品改扩建的EPCM项目，首先对总承包模式的内涵及特点进行了概述，重点分析了电气设计在工程总包项目中与采购、施工间的协调与配合思路，最后对本次三氟项目进行了总结，以期促进电气设计在工程总承包项目中的应用与发展。 　　【关键词】电气设计；工程总包项目；采购；施工 　　引言 　　根据公司战略规划定位和目标的要求，也即持续发展工程总承包业务，加快总承包体系建设，提升总承包的运行和管理能力的目标。在此背景下，公司的总承包业务在总体业务所占比重已超过了传统设计咨询业务。笔者有幸参加了浙江化工院科技有限公司三氟乙酸及系列产品改扩建项目这个EPCM项目。该项目自2013年8月份开始着手初步设计，到目前为止，项目施工已接近尾声，进入开车调试阶段。通过该项目设计实践，认识到电气设计在工程总包项目中与采购、施工间的协调与配合的重要性，尤其是体会到了设计在总包工程中的龙头作用，以下将具体分析。 　　1 工程总承包模式的内涵及特点概述 　　工程总承包模式，也即EPC模式，包括了设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）三个部分。在当前国际工程承包模式中，EPC总包模式是应用非常广泛的模式，也在工程设计单位中得到推动推广。与传统承包模式相比较，EPC总承包模式具有诸多特点和优点，如表1所示。 　　在国际工程上，EPC总包模式和平行分散承包之间还存在不少中间形式：比如设计+采购+施工的总承包EPC，设计+施工总承包EC，设计+采购总承包EP等。 　　当前，不少设计单位都进入到工程总承包领域中。而且，设计单位作为工程总承包项目的主体，可以最大程度发挥设计单位的技术和人才优势。由于设计单位比较熟悉工程建设的规章规范、技术标准以及系统结构等内容，有助于协调与配合总包项目中的采购与施工环节，通过优化资源配置来提高工程设计的效益。同时，设计单位在开展工程总承包项目中，可以对设计、采购以及施工的进度进行合理安排，确保工程项目能够按期交付，尤其是以设计作为龙头的话，不仅可以对工程质量和造价投资进行有效控制，而且能够对设计方案的选取以及设备选择做到最优。在此基础上，工程总包项目在投产之后可以实现经济效益和社会效益的统一。 　　2 设计在工程总包项目中与采购、施工间的协调与配合 　　通过以上分析可以发现，设计不仅要在工程总承包项目中起主导作用，还要和采购、施工实现有效的配合，只有这样工程项目的经济效益才有了坚实的保障。对于以上三者的协调与配合，以下分别论述。 　　2.1 设计阶段 　　对于设计单位来说，设计就是其主营业务和强势业务，设计对建设项目造价的控制也起到重要作用。在电气设计中，成本控制的理念必须在各个设计方案中得到体现。同时，设计单位还需要设计人才和设计技术作为保障，只有这样才能在工程项目中运用新工艺和新技术，而且在安全适用的前提下控制造价费用，实现工程质量和工程成本的最优组合。良好的开端是成功的一半，设计作为工程总包项目的开始，不仅需要转变设计人员的观念，尤其是过去只从事施工现场服务和设计咨询的观念，对于没有参加过电气设计工程管理的人员，首要任务就是落实成本控制意识。 　　在总承包合同模式中，相关设计人员应当对设计方案进行论证和必选，而且重视设计服务工作，和采购、施工部门保持紧密联系，对工程进展要及时了解，并且为施工过程中问题的解决提供思路。在处理施工、采购中发生的问题时，禁止员工相互推卸责任，设计单位必须保持主人翁的态度，及时解决问题，确保工程项目的进度不受太大影响。此外，设计单位在合同履行中，应当按计划推出相关设计成品，比如施工图、安装详图、施工说明书、材料清册等。如图1所示，表达了设计与采购、施工之间的关系。 　　2.2 采购阶段 　　在总承包项目中，采购作为创造最大利润的阶段，在工程中起到承上启下的纽带作用。一方面，对于设备的采购，应当最优价格的前提下按照设计图纸的要求来购买最合适的设备。另一方面，在工程施工中的设备供应环节内，合理安排设备进场时间，做好设备摆放维护也关系到工程项目的成本控制。对于设计单位承担总承包业务的形式，采购部门可以发挥设计单位的关系网络，借助长期合作与供货企业谈判，进而获得更高的成本优势。 　　此外，采购部门应当向设计部门及时传达市场供货信息，配合设计人员在根据市场行情的基础上做好供货设计。在设计过程中，不仅要重视大型设备的采购，对于一些小型设备乃至于部分电气安装材料的购买问题也需要给予关注，比如槽钢、角钢、镀锌钢管等，虽然总价不高，但是采购不当的话可能会影响工程质量和工程进度，也会给成本控制带来一定的负面影响。采购部门应当根据设计要求，