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集团公司内推进管理会计发展必要性及发展策略研究 　　摘要：随着国家财政部会计政策的逐步改革，越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值，管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力，在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点，首先，从管理会计自身特点；集团公司多元化发展；集团公司战略管理需求；财务共享服务发展；财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次，文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略，从管理会计与战略管理相融合；以业财融合为切入点，完善全面预算管理体系；管理会计人才队伍培养；加强管理会计信息化建设；集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用，增加经济效益，提高核心竞争力。 　　关键词：集团公司；管理会计；发展策略 　　随着经济全球化的迅速发展，产生了复杂的市场经济环境，对企业提出了新要求，对会计提出了新挑战，企业需要大力发展管理会计。财政部在2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业应根据文件的指导思想、基本原则和主要目标，按文件要求实现业务和财务深度融合，找到适合企业的管理会计发展战略，充分认识到推进管理会计体系的重要性和紧迫性。管理会计比传统会计更具有前瞻性，全面性，是企业发展的必要武器，正逐渐成为企业管理中的一项重要工作。管理会计已成为当前财务研究的热点。研究集团公司管理会计发展的必要性和发展战略，具有十分重要的现实意义。 　　一、集团公司内推行管理会计的必要性 　　随着企业不断扩大发展，更多企业开始采用集团化的运营模式。集团公司需要通过不断提高财务工作，加强内部管理，以管理会计为突破点来增强企业的控制力。 　　管理会计能够为企业管理者提供重要的决策信息，它对企业的未来发展起着积极而重要的作用，因此在集团公司内实施管理会计是必要的，本文主要从以下几点分析。 　　（一）管理会计自身特点决定管理会计的必要性 　　管理会计主要服务于内部管理者，侧重于提高企业生产经营效益，相对于传统会计，更加全面，完善。管理会计具有前瞻性，能够预测企业未来的发展趋势和状况，提供相关的市场信息，能预测风险，对管理活动进行监督，为企业管理层决策提供支持。管理会计是对集团整体发展战略进行评估，兼顾集团整体，为整个集团公司健康、快速发展保驾护航。 　　（二）集团公司多元化发展需求 　　随着我国经济快速发展，越来越多的企业采取集团化模式管理，集团公司大多涉及多元化领域，管理上由集团总部统一指导。由于集团公司业务多样化，内部成员公司多，分布广泛，加大了财务管理工作的难度，不能仅仅局限于制作、报送财务报表，集团总部需要为企业提供业务决策支持，由局部管理转向整体管理，树立全局意识，进行统一筹划并控制，势必需要发展管理会计。 　　（三）集团公司战略管理需求 　　经济的快速发展，技术创新及商业模式的涌现，战略管理越来越重要。对于变幻莫测的市场，日益复杂的经济环境，重点发展哪个业务，是否对业务转型，集团公司总部战略决策时常常难以抉择。在此形势下，集团面对越来越高的会计管理要求，这需要大量的财务信息与非财务信息，需要对集团公司内部资源进行分析同时，对市场环境、竞争对手、客户信息等外部资源进行深入分析，进行预测，提升企业核心竞争力，并为管理者决策提供依据。因此，引入管理??计是战略管理发展的需求。 　　（四）财务共享服务发展需求 　　创新随着社会经济及信息技术的快速发展，越来越多的共享模式出现在我们身边，共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享书屋、共享医院……2005年中国的本土企业“物美”开始了财务共享服务模式，是“共享”的先驱，经过10多年的发展，越来越多的中国企业开始了财务共享之路。 　　集团公司跨国，跨地区的业务形式需要财务对业务进行统一管理，财务共享服务推进了企业进行集中作业。我国企业财务共享服务不断成长起来，财务共享服务逐渐成为集团公司内财务管理的一种先进的管理模式，很多大型企业意识到了财务转型的重要性，并意识到管理会计就是财务转型的方向。财务共享服务的发展是管理会计迅速发展的动力支持，需要发展与其相关的管理会计。 　　（五）财务发展趋势需求 　　财政部在2014 年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计成为我国会计改革重点方向，提出争取3～5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5～10年左右的努力使我国管理会计的发展水平接近或是达到世界先进水平。随后财会（2014）27号《全面推进管理会计体系建设的指导意见》、财会（2016）10号《管理会计基本指引》、财办会（2016）47号《管理会计应用指引》征求意见稿的陆续发布，标志着管理会计在我国得到重视，正向前阔步前行。企业为了