某烟草公司配送中心项目流程.docVIP

某烟草公司配送中心项目流程 1. 项目过程项目过程包括：1、配送中心目标确定；2、基础资料的收集及分析；3、系统目标假设；4、作业流程规划；5、设备系统规划；6、周边设备规划；7、信息系统规划；8、区域布置及规划；9、方案评估。2. 目标确定及标准确定配送中心的运作目标。配送中心的主要目标包括：1、 进货作业目标；2、 搬运作业目标；3、 储存作业目标；4、 盘点作业目标；5、 订单作业目标；6、 拣货作业目标；7、 补货作业目标；8、 发货作业目标；9、 配送作业目标；根据这些目标确定配送中心系统的能力。目标考核指标包括：能力范围、效率范围、准确率范围。得出物流系统建立以后的目标包括：降低的物流成本；降低的库存水平；提高的顾客服务水平；物流作业周期的缩短；供应商及客户的管理能力；信息可视性能力等。3. 基础数据收集、分析及标准需要收集的现行数据包括：1、 基本运行资料：业务范围、营业范围、营业额、人员、车辆、设备、供应商、客户、组织机构、业务运行流程、物流系统的能力。2、 商品资料：商品类型、分类、品项数、供应来源、储存形式、不同分类的不同处理方式。3、 订单资料：商品种类、名称、数量、订货日期、交货日期、生产厂家、录入方式、订单信息交互方式。4、 货物特性：物态、气味、温湿度、特殊要求、规格、包装、各种规格包装物理尺寸、重量、有效期、批号控