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长沙机械研究院成功之路 　　长沙机械研究院在转制为控股公司后，凭借灵活的机制，其科研成果的产业化步伐必将大大提速 　　 　　“长沙建设机械研究院成功转制为国有控股的有限公司并更名为长沙机械研究院，这标志着我们院这一阶段的转制基本完成了。”长沙机械研究院副院长龙国健告诉记者，转制为国有控股公司后，研究院国有持股比例为38%，员工持股比例为30%，引进的两名财务投资者持股比例为32%，单一财务投资者持有改制后新公司的股权比例不超过总股本的20%。 　　业内人士评价，长沙机械研究院在转制为控股公司后，凭借灵活的机制，其科研成果的产业化步伐必将大大提速。自然，其控股的中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科）也将在研究院体制创新后获益匪浅。事实上，2004年以来，中联重科一直以较高的市场回报，在风云变幻的股市中赢得了众多投资者的青睐。 　　 　　[ 困局 ] 　　 　　长沙机械研究院原隶属建设部，1956年成立于北京，1969年迁往湖南常德，1978年改迁长沙，是国内惟一从事建设机械科研开发的综合型研究院，主要从事建筑、能源、交通等基础设施建设行业重大装备及新技术、新工艺和新材料的科研开发工作。长沙机械研究院建院40多年，先后完成国家重大科研课题643项。 　　过去的历史是辉煌的。然而，随着科研体制改革的进一步深化，从1992年起，科研院所的科研费、事业费被裁减，“皇粮”被取消，像其他科研院所一样，吃惯了财政拨款的科研人员不得不靠卖图纸或开展技术服务过日子。“人才大量流失，经费严重不足，全院上下人心惶惶。”龙国健这样描述当时的情景。 　　事实上，在全国由长沙机械研究院技术扶持的企业有上千家，不少企业都发展起来了，形成了相当规模，日子过得很不错。为什么拥有人才和科研成果两大优势的长沙机械院，却只能靠卖图纸过日子？症结到底在哪里？出路又在何方？研究院上下发出了这样的疑问。 　　 　　[ 创业 ] 　　 　　研究院如何走出困局，除了卖设计图和技术有偿转让外，一些研究院的科室也创办了自己的公司，力图走出一条产业化之路。但各自为政、资源分散、短期行为、后劲乏力等问题陆续凸现出来，最后也难有一家把自己的产业做强做大。 　　长沙机械研究院命运的转变始于1992年，詹纯新担任长沙机械研究院副院长，着手创办中联重科，这时研究院的科技产业化才走上了正轨。 　　像其他研究院创办企业实体一样，长沙机械研究院创办中联重科的成功，也离不开开发出适销对路的产品―新一代混凝土输送泵。就是今天业界谈论起来，也普遍把他的成功归于开发出的新产品迎合了当时大兴基础建设的需要。 　　事实上，准确地把握这个市场需求，不是说做到就能做得到的。在取得了巨大成功之后，长沙机械研究院将他们的成功起步概括为产业科技化和科技产业化。要达到产业科技化，他们认为首先要有一个真实可信的项目计划；其次要诚实守信；第三是要把钱用在刀刃上。这些道理看似很简单，但长沙机械研究院就是凭着这几条，成功地走出了产业科技化的第一步。长沙机械研究院的人告诉记者，当初研究院只借了50万元，用了不到一年的时间，就试制成功了中国第一台混凝土输送泵。到1998年，中联重科已达到了年产值过3亿元、利税过7000万元的规模。 　　“这时候，市场对产品科技含量、个性化设计的新要求不断出现，为了满足市场需求，我们及时提出了产业科技化的思路，通过大幅度提高科技投入，加大产品的科技含量和升级换代。”龙国健告诉记者，科技产业化有三个着重点： 　　一是突出重点，提高质量。为了提高研究院的科研效果，研究院的原创能力从全面出击、追求数量向突出重点、提高质量转移，克服了分散、重复、低水平研究开发。同时确定了研究院所开发项目既要来自于市场，又要有一个从肯定到否定再到肯定的严格筛选过程。 　　二是高位嫁接，集成创新。研究院立足行业前沿，追踪国际高、精、尖技术，通过引进、消化、二次创新，不断开发出具有自主知识产权、具有国际先进水平的产品。如这个院开发生产的BG2000路面铣刨机瞄准的是世界最著名的铣刨机制造商Wirtgen公司的最新产品W1900；LTU120沥青混凝土路面摊铺机以德国ABG的Titan423为追赶目标；水平定向钻机则选择了在国际上具有较高知名度和独特气动矛装置的英国Powermole公司的PM903作为设计参考对象；开发沥青搅拌站的合作伙伴为世界最有名的Benninghoven公司。目前，这个院具有自主知识产权的产品已达10个系列100多个品种。 　　三是技入微末，守正出奇。技术创新不仅要做大文章，还要善于做小文章。他们认为，一项小的发明，一次小的革新，往往能做出一片大市场。 　　除此之外，长沙机械研究院在产业做强做大上的观点也颇耐人寻味。在人们异口同声高呼企业要做大做强的口号声