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领导者权力应用对企业文化影响 　　摘要:优秀的企业文化,应该提倡以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。领导者如何通过其权力的应用以在企业文化建设中起到重要和积极的作用和影响,并以此决定企业文化的价值取向,是值得社会关注的研究课题。 　　关键词:企业领导者;领导者权力;企业文化 　　 　　领导者权力应用与企业文化之间的内在联系,需要加以明晰的界定,一方面进一步确定领导者在企业文化建设中的作用和影响,以正确行使权力,另一反面以此引导企业文化的价值取向,无疑都具有重要的理论和现实意义。21世纪的社会经济环境对领导者自身素质提出了更高要求,如何构筑适合企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化,是对企业发展的现实考验。领导者能否应用自身能力和知识观念,准确把握社会发展方向,构筑适宜的企业文化,通过创新、整合企业的发展战略、组织结构、人力资源、企业品牌等等企业经营管理要素,在信息化和全球化市场竞争环境中实现求新求变,在很大程度将决定企业的成败,决定企业在世界经济环境中的总体地位。 　　 　　一、领导者权力的界定 　　 　　关于领导者权力的概念,学界尚未形成统一的认识,大致的观点是:领导权力是决策权,是一种能力,是领导者与被领导者的关系,是影响部属的支配力量。根据有关观点,可以给领导者权力下这样的定义:领导者权力是指领导者在组织管理活动中,利用其合法地位,以各种激励方式和手段,引导部属同心协力达成组织目标的影响力。 　　从管理学、组织行为学的角度看,领导者权力主要有两种类型:一是权力性影响力,也称为强制性影响力,这是基于领导者在组织中的法定地位和法定权力而产生的,具有组织规章的强制力,通过组织自上而下的纵向指挥隶属关系而维系,权力性影响力的效力及于领导者管辖的系统范围内,在规定的任期内发挥作用;二是非权力性影响力,也叫自然性影响力,是基于领导者的知识、经验、才能、品格、意志、道德情操、名誉声望等形成的感召力、亲和力,它不因合法的职位和职权而产生,对领导对象没有强制性的约束力,也不能使用组织资源,动用奖惩等手段,甚至不因领导者的任职与否而变化,因被领导者对其的敬仰、尊崇和信任而产生作用。这两种领导影响力的统一,有利于组织权力的行使,使得被领导者对领导者心悦诚服,反之,如果二者的脱节和对立,也会制约组织权力的效力。 　　领导者权力来自于多方面。美国管理学家H?A?西蒙认为,领导者权力的来源有四:信任的权威,认同的权威,制裁的权威,合法的权威。概要地说,领导者权力主要有以下几种: 　　1　合法权,又称法定的权力,指基于组织中的法定地位或是组织规章、命令,组织契约等产生的权力。确定组织的领导职位,规定了相应的领导权力,是合法权力产生的渊源。部属必须服从合法权力,在组织中服从合法的权力,是管理领域公认的价值观念,也是组织层级控制体系成立的前提条件。 　　2　奖惩权,是领导者根据组织的规章制度,运用组织的资源、纪律对于部属进行奖励和惩罚,奖惩手段可以是物质的,如加薪、奖金、奖品,也可以是精神的,如表彰、荣誉称号或批评、记过等,还可以是职务上的,如晋升、降职、免职、开除等。奖惩权的行使是领导者根据激励理论,针对部属的有关组织行为,给予适当和必要的奖惩措施,而非领导者个人的主观好恶。 　　3　知识、能力专长权,又称为专家权。现代管理事务的日益复杂化和广泛性,要求领导者具备专门的知识、能力和技术。领导者,不仅要广泛联系和使用社会各界的专家,提供决策咨询意见,也要通过专业学习和专门训练,成为组织管理方面的专家。在组织中,具有较高专业知识水平、能力全面、经验丰富的人员,往往被其他成员所推崇和信赖。 　　4　归属权,又称为关系的权力。组织中的某些杰出人物,因其人格、情感、意志、道德等个性魅力,给予其他成员以强烈的印象和影响,这种个性魅力对组织成员具有感召力和亲和力,能够产生和加强组织的凝聚力,使这些成员对其产生认同感、归属感,愿意接受其领导,归属权可能基于成员对领导者拥有的法定权力的敬畏,或者基于成员对领导者掌握的组织资源的需要和依赖,但是,更多来自于对于领导者的个性魅力的认同和信服。 　　相比较而言,领导者权力的四种来源,法定权力和奖惩权主要是属于权力性影响力,而专家权和归属权主要是基于自然性影响力,四者的结合成为领导权力的共同来源,领导者依靠这些权力对其部属和企业文化产生全面而深刻的影响。 　　 　　二、企业文化的界定 　　 　　谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。企业是以市场为导向,以赢利为主要的目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界和主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此,一般来讲,企业文化就是一个组织