某公司核心人才继任计划改进方案.doc

XX XX公司核心人才继任计划改进方案 (此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑） 第一章 绪论 研究的背景 S公司是一家以制冷家电产品研发、制造、销售为主业的民营企业，成立于 2002 年，现有员工 2500 余人，其中管理人员 300 余人，近三年年产值保持在 10多亿元人民币。公司在经历过初期创业阶段之后，如今步入快速发展期，公 司业务成熟，主营业务收入和利润增长稳定。但是近两年来，S公司核心管理、 技术人才的离职率却与日俱增，并且在他们离职之后公司不能够及时找到替代 人才。这给企业的正常经营带来严重的影响，令老板烦恼不已。通过对 S 公司 深入的研究发现，S公司在核心人才继任计划上存在着严重的问题：1、公司高 层全部是外聘的，自公司成立以来没有一个是由内部培养提拔起来的；2、公司 的继任计划形同虚设，通常情况下提拔员工仍然是凭领导的主观判断和喜好；3、 通常一个关键岗位员工离职后，在公司内部不能够及时找到适合的接替者；4、 公司对员工晋升后的培训非常不够，个别优秀员工晋升到领导岗位之后，反而 表现出不知道该如何领导下属，业绩反而下降。因此，S公司的核心人才的继任 已经成为影响 S公司企业发展的重大问题之一。 继任计划(Succession Planning) 是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过 程。它是为企业高层管理者及关键核心岗位发掘并确认具有胜任能力的人员， 是