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高层建筑施工技术管理体会分析 　　摘 要：在现今的高层建筑施工中经常会出现一系列质量方面的问题，为解决这类问题，本文着重对施工技术管理措施进行了分析探讨，提出解决方案，提高施工水平。 　　关键词：高层建筑施工；管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　一 如何科学地开展高层建筑施工的技术管理 　　1必须要清楚高层建筑施工技术活动的内容，并对于它所影响的目标进行技术管理体制的构建。高层建筑的施工技术活动包括：编制安排施工的组织设计；熟悉与会审图纸；施工过程中存在的洽商管理；施工的质量检验还有建筑工程竣工验收中的各种技术工作。并且作为施工管理的根本要素，技术人才、技术标准、技术装备、技术情报这些技术因素对于工程施工具有十分重要的影响。由于高层建筑施工中技术的重要性，现代建筑施工企业需要对高层施工技术的活动内容进行科学的分析，并且结合施工进展的实际状况对施工技术管理体系进行改良完善，保障施工活动的顺利开展。其技术管理工作需要运用现代化的管理方式，明确分配施工过程中各部门人员的技术管理职责以及权限。而且要加强分包工程中的技术管理，并以此作为基础，开展施工技术管理，保障技术管理中管理工作的有效进展，减少技术管理对于施工的质量与成本所带来的一些影响。 　　2对于事前的技术管理、事中的技术管理以及事后的技术管理进行分类，并科学的进行高层建筑施工技术管理工作由于高层建筑的施工技术内容很繁杂，并且它所涉及到的人员种类也较多。所以现代高层建筑施工技术管理的工作重点应该通过科学地规划来提高管理成效。根据高层建筑施工所具有的特殊点，其施工的技术应当致力于在技术文案的搜集、以及对施工过程所进行的方案规划与技术方案的对比选择方面上。因为施工前的技术管理是整个施工过程中最基础、最必不可少的准备环节，所以必须认真仔细进行规划。对于施工工程的工艺参数以及关于技术的控制与管理方面需要严格地进行把关，在施工过程中所进行的技术管理便是保障其质量的关键性因素。为了在竣工期间能够提供全程的基础文件，施工全程的记录需要备案储存。严格地把关施工过程，并调控施工工艺的参数，科学地进行技术管理，保障施工的质量，控制突发因素，降低事故发生率，避免不必要的施工隐患的产生。与此同时，由于施工必须要在规定的期限之内竣工，而且也必须要考虑到在施工中会出现的突发状况，所以对于工程的进度需要有一个良好的把握，并提早准备预留方案，防止被不期而至的问题延误了工程进行。施工技术管理的最后一部分内容便是竣工技术管理，它反映与总结竣工技术以及编制整理工程技术文案，并且根据施工的全程记录对工程总量进行审核结算，为将来工程中涉及的数据调查做准备。 　　3 将技术管理的作用发挥在施工的整个过程之中，管理工作是由施工单位各种各样的技术活动所共同构成的。一般在传统施工技术管理里，施工的单位大多为了提高自身在单项的施工能力与管理能力的技术度，而往往采取对单项技术进行控制和管理。现代的高层建筑作业中，需要一种能够满足多种技术同时运用、多种工种配合共同作业的一种管理模式。随着时代的进步、新兴的施工管理理念的提出以及高层建筑工程实践经验的增加，在建筑管理方面，施工单位越来越倾向于能在施工全过程保持连续性的技术管理方式，并将之作为管理的研讨和发展方向。只有保持施工管理连续性，才能真正做到把握施工的全过程，才能科学地、客观地对施工的各个技术要素进行分析、进行优化。而且，只有掌握施工管理的全过程，才能真正做到降低安全隐患，提高技术含量、确保施工水平。 　　二、施工前的技术管理 　　施工准备是施工技术管理的重要阶段，是保证完成施工任务的前提条件，施工准备是在为正常施工创造条件。施工前的准备工作与建设单位相关，必须与建设单位做好施工前的技术管理工作，通过施工方案的比较，选定最佳施工方案，制定指导施工计划，要充分利用本企业的人力、物力、财力、时间和空间，使每一个工种、每一位员工在施工中严密、紧凑、连续、均衡。 　　1、施工前的内业技术管理。 　　熟悉与审阅施工图，组织图纸会审，了解设计意图，弄清工程范围、建设规模与施工技术要求；进行工料分析，为编制各种资源需用量计划和施工计划提供技术依据；编制施工方案与施工设计，分阶段确定施工现场的平面布置，安排整个工程的施工顺序，制定各种施工技术措施。 　　2、施工前的外业技术管理。 　　进行施工现场和条件调查，包括城市规划要求，材料资源，交通运输、供水、供电及生活物资供应等；做好施工现场的“三通一平”工作及完成生产所必需的临时设施，为开工创造良好的施工条件；落实建筑材料、工具、施工机械等物资的供应、储备工作，以确保工程开工后连续地施工；办理开工报告等手续，制定施工计划，应综合平衡，反复测算，使之符合实际情况，切实起到组织生产、指导施工的作用