项目管理三要素在商用车产品开发中应用.docVIP

项目管理三要素在商用车产品开发中应用 　　摘 要：美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。在现代汽车企业的管理模式中，精益生产模式、全面质量管理、企业价值流管理、订单式生产以及零库存概念、已越来越趋向为项目式的运作模式。 　　中国汽车行业正逐步引入国际先进的项目管理模式，加快提高我国汽车制造业的管理水平。汽车产品项目管理是一项复杂的系统工程，合理的项目管理及设计开发方法是优质高效地开发汽车产品的基础。对于商用车产品开发项目而言，项目前期对重要利益相关方的识别、在项目设计阶段对目标的管理，在项目实施阶段对进度的把控尤为关键。 　　关键词：商用车；产品开发；项目管理 　　中图分类号：U463.83+4 文献标识码：A 文章编号：1005-2550（2016）04-0039-06 　　Abstract： The American scholar David Cleland claims： strategic management and project management will play a key role in the market change to cope with globalization. In the management mode of modern automobile enterprises， the lean production mode， overall quality control， enterprise value flow management， MTO （Make To Order） and zero stock concept tend to be the operating mode of the project increasingly. 　　Chinese automobile industry is progressively introducing the advanced project management mode in the world， accelerating the pace to improve the management level of domestic automobile industry. Project management of automobile product is a complex systematic engineering. Reasonable project management and development methods are the basis of quality and efficient development. For commercial vehicle product development project， the identification of important stakeholders at the early stage of project， the management of target at the project design stage and the control over the progress at the project implementation stage are the most important factors. 　　Key Words： Commercial vehicle； product development； project management 　　1 引言 　　在经济发展进入新常态的背景下，中国汽车产业也步入了发展的新常态。随着中国经济发展方式加快转型，GDP增速回落，2015年国家针对环保、节能、安全方面的法规将加快升级步伐，整车企业在性能和法规方面的技术升级需求将更加迫切。同时，欧洲和日本合资企业的加入，使中国商用车市场竞争越来越激烈。 　　商用车行业开始采用现代项目管理的理论和方法，实现对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理，追求低成本、低风险、高质量地开发出市场需要的产品，增强企业的竞争能力和应变能力，提高企业的综合效益。 　　2 利益相关方诉求，项目概念阶段的基石 　　凡是汽车新品开发失败的，其主要原因有以下几点：未能按用户需求或潜在需求来进行产品开发；开发的产品未能达到国际和国家法律法规要求；没有总结以往产品开发的经验与教训，以及新开发产品的项目管理思路或方法不正确。美国通用公司曾明确规定汽车企业新品开发的项目管理必须满足用户要求，其所指的用户要求就是指新品的开发周期、开发效率、开发价格、产品综合质量和可靠性，以及维护生态环境和保障人类