浅谈人力资源管理与企业战略契合.docVIP

浅谈人力资源管理与企业战略契合 　　摘 要：如今企业面临着激烈的市场竞争环境，企业在市场中立足，需要注重人才的引进和培养，这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上，作为企业的一个重要组成，现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合，这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才，实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合，以及企业在开展工作时需采用的方法。 　　关键词：人力资源管理；企业战略；契合类型 　　企业在开展经营管理工作的过程中，必定要注重企业内部各部门的协调运作，并且能够将企业的人力、物力、财力充分调动起来，为企业的发展服务。对于人力资源管理部门来说，想要为企业提供源源不断地优秀人才，就一定要将部门工作同企业发展战略相契合，这样才可以充分满足企业的用人需求，实现企业又好又快的发展。 　　一、人力资源管理与企业战略契合概述 　　1.人力资源管理与企业战略的关系 　　在实际工作中，人力资源管理同企业战略之间存在着一定的关系，具体表现在以下几点。一是企业战略的实现离不开人力资源管理工作的开展。优秀人才可以为企业发展不断注入动力，因此企业战略的实现，离不开人才的引进，离不开职工的努力。 　　二是企业人力资源管理工作需要统一于企业战略，在工作开展中，人力资源工作需要在企业战略下制定，符合企业发展要求，充分满足企业未来发展规划。总而言之，两者是相辅相成的关系，缺少任何一方，另一方的工作都很难开展。 　　2.人力资源管理与企业战略契合的类型 　　随着现代企业制度的深入发展，很多企业都在实际工作中探索企业战略同人力资源管理工作的契合方法。在不断尝试中，形成了两种不同的契合类型。 　　（1）横向契合 　　横向契合主要指的是在人力资源管理工作开展中，各工作系统形成一个相互依赖的闭合体系，继而将企业战略更好地同人资管理工作相契合。这种契合类型在实际工作中主要分为两个不同的层面。 　　一方面是人力资源内部体系的契合。实际上人资部门内部本身就存在不同的工作体系，不同的系统相互依存，互相独立，因此横向契合首先要求人资部门做到内部工作系统的统一协调，例如合理划分职员岗位，进行活动规划等。另一方面是企业战略同人资系统的高度契合。保障部门内部工作协调发展之后，就需要结合企业战略发展不断调整人资管理工作，逐渐同企业发展战略系统相融合。 　　（2）纵向契合 　　它主要指的是人力资源管理工作同企业的整体发展环境、经营战略以及整体的人力资源体系相结合。这种契合类型下，主要包括两个方面的内容。一是人资管理同企业战略的契合。由于企业领域和类型不同，所以企业的人资管理工作在规划的过程中就需要考虑到企业的实际经营发展战略，保障企业的稳定经营。 　　二是人资管理工作同企业所处的环境和组织结构之间的契合关系。这是实现二者纵向契合的关键所在，有利于企业构建自身的企业文化，增强企业发展的软实力。 　　二、人力资源管理与企业战略契合的方法分析 　　1.注重人力资源部门内部建设 　　实际上，对于人力资源管理工作来说，想要实现同企业战略的契合，就应该注重部门内部建设，不断完善人力资源管理部门的智能，确保企业可以吸引到真人才，并且留住优秀的人，让人才为企业战略发展而服务。部门的内部建设需要同企业战略相协调，这样才可以不断实现企业的战略发展目标，推动企业的进步。 　　在工作开展中应该从以下两个方面着手。一是不断完善企业用人标准。在相关制度制定时，应该集合各用人部门实际工作，结合企业发展管理实际，这样才可以不断提高用人制度的科学性。在人才选拔和培养的过程中，应该全面考察新职工，注重核心员工的培养，这样才可以有效提升企业用人的科学性，为企业发展服务。二是要注重企业职工归属感的提升，人资部门应该尊重人才，重用人才，让职工将个人价值可以在工作中实现，不断提升职工对企业的归属感，继而实现企业的全面进步。 　　2.确保人力资源工作同企业战略相结合 　　近些年来，战略人力资源管理方法被很多企业所应用，这是确保人力资源管理工作同企业战略相集合的一个有效方式。在实际工作开展中运用这种方式，可以做到企业战略同人资管理工作有效结合，保障各部门都可以实现科学有效的人员设置。实际上战略人力资源管理方法的应用，不仅对员工工作能力的培养大有裨益，还有利于提升企业对职工的管理能力，实现企业阶段性战略发展目标，推动企业长足进步。在采用战略人力资源工作方法时，需要做到从以下几个方面着手。 　　一是在同企业经营战略相结合的过程中，应该采取灵活的工作方法，可将横向契合与纵向契合两种不同的工作类型相结合，两者结合可以提升人力资源管理工作的实效性，以及工作方法应用的灵活性。二是人力资源管理应该注重提升工作的预测性，根据企业经营运作情况，以及行