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浅谈分包方式选择 　　摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业淘汰更加残酷，只有加强成本控制和效益管理才能使企业适应时代的发展，不被淘汰出局。企业的成本缩减、效益提高不仅在于施工管理的各个方面，还与分包方式的选择有很大的关系，选择好的分包队伍和合适的分包方式，能减少项目的运作成本，提高项目的运作效率，甚至促进企业长远发展；反之，也能增加项目成本，降低效益，制约着企业的发展。 　　关键词：分包方式；选择 　　Abstract: with the construction market competition, the enterprise eliminated more cruel, only strengthen cost control and benefit management to make enterprise to adapt to the development of The Times, not be out of the game. Enterprise cost reduction, improved benefit not only lies in all aspects of the construction management, and the choice of the ways of the subcontract has the very big relations, choose good team and the right way of the subcontract, can reduce project operation cost and improve the operational efficiency of the project, and even promotes enterprise long-term development; Conversely, also can increase the project cost, lower benefit and restricts the development of the enterprise. 　　Keywords: the way; choose 　　 　　 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号 　　 分包方式有劳务分包和专业分包，如何选择正确的分包方式，对一个工程项目是很重要的。分包方式的选择确定与很多因素有关，其选择的宗旨是要对自身有利， 如何判断有利，主要参考因素有工期、质量、成本、项目运作、企业发展方向等。 　　 一、项目工期要求、质量控制方面 　　 （一）、工期要求 　　 如工期要求较紧，可选择专业分包，专业分包单位各方面实力较强，由其统一组织施工各个环节，减少多方交叉管理细节，起到加快工期的目的。 　　 （二）、质量控制方 　　 有些工程项目质量控制较严，涉及危害高，不宜专业分包，应选择劳务分包。因专业分包是包工包料，对分包单位来讲，节省的材料，就是分包方节省的开支，这是分包方最容易起的歪脑筋。而以劳务分包，不包料，项目部从材料用量控制，从施工工序上卡控，更能保证工程质量。 　　 二、成本控制、经济效益方面 　　 （一）、工程类别 　　 一般地下工程最好选择劳务分包。其一，现场材料用量往往因地质条件不同，用量差别大，材料用量不易控制。如软土地基采用岩溶整治时，何时停止注浆依据注浆流量、注浆压力和反浆等参数确定，现场水泥浆用量与溶洞和孔隙有关，而地下孔隙、溶洞大小不易探测准确，因此实际水泥用量往往与勘探设计时的用量差别很大。如选择专业分包，在实际水泥用量少于设计用量时，而分包单价中其水泥用量是按开工前设计用量为依据，这样分包方从中受益，而承包商毫无利润。当实际水泥用量大于设计用量时，分包方与承包方的合同单价已经签订，收入已经限定，而要加大水泥用量，增加成本，分包方基本不会接受，就只能采取偷工减料而减少支出，这样会引起工程质量问题，给承包方带来各方面的损失。其二，因为地下工程隐蔽性大，分包方往往为了节省材料用量，减少支出，铤而走险。而选择劳务分包，材料用量承包方严格把关，按设计数供料，并且从材料用量也能反映施工工程的数量和质量，杜绝了分包方的省工、省料行为，减少了承包方质量及其他方面的风险。 　　 对于零星工程、工程量小而工序繁多项目、材料不易计算的项目，最好采用专业分包，采用指标包干进行分包结算，如平米单价，每米单价等，这样有利的控制了分包的用工成本，减少现场零工签证费用。 　　 对于专业性较强的工程，应选择专业分包，让有专业能力的分包单位施工，减少承包方的风险。因为专业性强，承包方缺乏相应经验，如果自己统一管理，一方面会耗费更大的人力、物力，另外施工进