浅谈公路建设中成本控制.docVIP

浅谈公路建设中成本控制 　　摘要:随着我国公路建设的持续发展,行业竞争加剧,承包价格走向低势,公路建设成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。如何在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,使公路建设单位经受住市场风浪的冲击,在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为公路建设单位着力关注的问题。该文通过对公路建设各项投资成本的研究与分析,提出了公路建设单位控制投资成本的模式和方法。 　　关键词:公路建设 工程项目 成本核算 控制管理 　　 　　0 引言 　　在市场经济条件下,价格竞争是企业争夺市场的一个主要内容。加强管理,有效控制成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段。在当前市场竞争激烈,公路建设企业普遍感到赚钱难的市场环境中,加强管理,合理控制投资成本已成为公路建设单位的紧要任务。这就要求公路建设单位必须重视成本的管理控制,加强内部管理,合理控制公路建设建设项目造价,减少不必要的支出,降低建设运营成本,从而提升企业的竞争能力。 　　1 公路建设投资成本构成 　　公路建设单位的成本构成,主要是是工程(施工)项目成本管理。工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标的实现。 　　1.1 公路建设前期成本。公路勘察设计及前期成本(勘察设计费),包括:总体规划与设计费,项目可行性研究费,勘察费,测绘费,施工图设计费,三通一平的费用,监理费。 　　1.2 公路施工材料成本。公路施工所用的材料费用占整个成本中的比重最大,可达50%以上。在施工准备阶段,由于对建筑公路用料计划计算有偏差,或者进料把关不严,质量和数量误差较大造成成本过高。 　　1.3 工程施工项目设备成本。公路建设多为重型机械设备,使用费用约占项目总价的10~20%左右。由于赶工期,平时维护保养不足,导致施工设备利用率降低,在高额的设备购置费用折算到设备成本时,由于预算定额设定的机械设备原值和拆旧率过低,公路施工中的机械费用实际支出一般要超过预算定额给定水平,造成工程成本的增高。 　　公路建设中的成本很多,在建设项目工程内容里,按成本性质分为相对固定成本和可变动成本。对固定成本,公路建设单位的可控性不强。只有在可变动的成本费用上严格控制,企业才能减少支出,降低开发成本,实现企业效益最大化。 　　2 公路建设项目的成本控制 　　从公路建设开发的全过程来看,公路建设投资成本控制是指:在保证满足公路建设质量、工期等要求的前提下,对项目实施全过程(主要包括项目的前期市场分析定位、设计、招投标、合同签订、施工等阶段)中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,以谋取效益最大化的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如项目设计方案的制定比选)、经济(如预、核算)和管理(如前期产品定位设计、施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利。 　　2.1 随着公路建设企业技术管理水平的提高,成本控制已从一般的成本核算和成本控制事后分析发展为综合全面预防性的成本控制,特别是事前的预防性成本控制,从公路建设企业的成本控制效果来看,所达到的成效是最大的。因此,一般有效的投资成本控制的手段是把事前控制作为一个重要部分,同时结合工程项目实施中的过程控制,并在项目完成后进行科学有效的成本分析考核,并由上述各阶段环节的分别控制形成一个完整的成本控制管理体系。 　　2.2 在工程计量资金支付过程中,严格按照规范程序进行,由项目监理、驻地监理、总监代表处层层把关,经项目办审核无误,由计量工程师、工程科长、财务科长、分管主任、主任签字后,上报省交通厅公路局申请资金,严格杜绝工程计量虚报现象的发生。省交通厅工程计量资金到位后,由工程科开具拨款通知单,经工程科长、分管主任、财务科长、主任签字后,财务科方可支付资金。 　　2.3 公路建设项目成本控制的基本内容就是合理确定和有效控制建设项目成本。公路项目成本的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。公路建设项目成本的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把建设项目造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内。 　　3 优化公路建设建设项目成本控制的建议 　　公路工程建设项目的成本控制是一个复杂的问题,