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项目管理在水利工程中必要性分析 　　摘要：水利工程建设是我国社会主义现代化建设的重要内容，水利工程施工质量的好坏与我国的经济发展有着重要的关系。随着近年来施工技术水平的不断提高和管理方式的不断科学，在水利工程的整体质量有了一定程度的提高，但是还有许多不足之处需要我们去克服和弥补。本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理在水利工程中的必要性进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：水利工程；施工项目；管理；思考 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 　　1前言 　　 1.1施工项目管理的内容 　　在水利工程中，为了确保施工项目的正常运行，实现施工项目的预期目标，施工企业必须要加强对施工项目的管理。在施工项目管理的过程中，主要是指以项目经理为首的项目管理层对施工活动、施工对象和其他相关施工要素的管理。其中管理的内容主要包含：施工项目管理组织机构的建立、规划施工项目、控制施工项目目标、优化配置施工项目中的各生产要素并实施动态管理、协调施工项目的组织、施工项目合同和信息管理等。简而言之，管理的核心就是对施工项目的进度、成本、质量、安全措施的综合管理。 　　 1.2当前水利工程施工项目管理存在的问题 　　随着社会经济的不断改革，我国水利工程施工企业也取得了突飞猛进的发展。目前，在施工企业中，仍然是以国有施工企业为主，其创新体制比较落后，大都采用是传统的施工技术，适应不了现代社会的需求，导致水利工程施工项目管理出现很多的问题，其主要包括以下几点： 　　1.2.1在水利工程中，施工项目的组织形式不合理，不能很好地适应现代工程项目的施工特点。比如，某些工程项目的内容比较简单，项目专业比较单一，施工工艺较为简单，但是施工项目部在组建时，却没有按照工程项目的特点来实行，采用一些复杂的组织形式，导致工程出现严重的内耗现象。同时在一些技术复杂和专业多的工程项目中，没有及时地安排相应的专业管理人员，采用一人多职或者一人多岗的方法来实施管理，加大了管理人员的工作量，导致管理工作不能有效地开展。 　　1.2.2施工企业在规定项目经理管理权利和职责的时候，对于其利益的划分比较模糊，存在着一种严重的“大锅饭”和“平均主义”现象，严重影响了施工项目部门的管理积极性，不能充分发其作用，导致施工企业的经济效益下降。此外，很多工项目的绩效考核太过于形式化，缺乏对工程项目管理正确、科学、全面的评价，大大降低了施工项目的管理水平。 　　1.2.3施工项目管理属于一种动态管理，目前在我国水利工程施工项目管理形式上比较固定化，缺乏一定的创新意识，不利于施工企业资源的优化配置，满足不了时代发展的需求。同时在施工企业对其管理职责没有明确划分，缺乏对施工项目管理的监督，造成水利工程施工项目管理工作不能正常进行，给企业带来了严重的经济损失。 　　 　　2水利工程施工项目管理的相关措施 　　要想实现管理的预期目标，施工企业必须要重视其管理组织的工作方式和工作人员的能动性。根据水利工程项目的特点、类型，选择合理的施工项目经理，构建合理的组织管理组织，明确施工部门和员工的权限、义务、职责，要特别注意工程项目中的关键步骤，把握好工程项目的工作流程，避免事故的发生。 　　 2、1施工项目中质量管理 　　2.1.1企业为了实现水利工程质量的预期目标，首先要以工程项目现场施工的组织管理框架为基础，确定施工质量的管理目标以及对所需资源和人员的配置，加强施工质量管理的的安全运行，从而形成一个强有力的质量保证和质量控制的工作系统，通过组织管理的方式，提高工程项目的质量。 　　2.1.2构建质量保证体系，以工程项目现场施工的组织机构作为其主体，结合施工企业的质量管理体系来进行构建。其中在质量保证体系中主要包括以下几个方面：现场施工的质量目标、现场施工质量中对控制部门的分工、施工流程和基本制度、现场施工组织的设计文件和计划方案、质量控制点和措施等。 　　2.1.3预控施工质量，所谓预控主要是指以预防为主的控制指导思想。施工企业在施工前，必须要编制施工质量的计划方案，明确施工的工作流程和施工工艺，制定合理、经济的技术方案和管理措施，从而促进施工企业能够正常实施项目控制和管理活动。 　　 2.2工程项目的施工进度管理 　　在水利工程建设中，经常会遇到一些工期很紧的施工项目。很多的施工企业在施工过程中由于工期压力处于一种被动施工，导致其在施工的过程中疏忽对项目的管理，阻碍了工程项目的施工进度。施工项目进度管理措施：第一，在施工之前编制合理的施工进度计划方案，认真分析施工过程中的关键工程，为工程施工做好准备；第二，当工程在施工进度中受阻时，施工企业要认真分析进度设计中的影响因素，及时纠正进度设计路线和理念，使其能够符合施工进度的要求；第三，根据施工进度计划对施工资源需求